| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·国外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-17页 |
| ·本文的主要内容和创新点 | 第17-19页 |
| ·主要内容 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 绩效考核体系的基本理论分析 | 第19-25页 |
| ·绩效考核体系相关概念分析 | 第19-20页 |
| ·绩效、绩效管理与绩效考核 | 第19-20页 |
| ·绩效考核体系 | 第20页 |
| ·绩效考核的作用、原则、内容和方法 | 第20-25页 |
| ·绩效考核的作用 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的原则 | 第21-22页 |
| ·绩效考核的内容 | 第22-23页 |
| ·绩效考核的基本方法 | 第23-25页 |
| 第3章 山东SE电建公司员工绩效考核体系及问题分析 | 第25-30页 |
| ·山东SE电建公司绩效考核体系的现状综述 | 第25-26页 |
| ·考核主体 | 第25页 |
| ·考核方法 | 第25-26页 |
| ·考核结果的使用 | 第26页 |
| ·山东SE电建公司绩效考核体系存在的问题 | 第26-30页 |
| ·考核指标缺乏针对性 | 第26-27页 |
| ·考核周期设置不合理 | 第27-28页 |
| ·绩效考核结果未及时反馈 | 第28-30页 |
| 第4章 山东SE电建公司员工绩效考核体系的重构 | 第30-35页 |
| ·山东SE电建公司员工绩效考核体系重构的基础 | 第30-32页 |
| ·绩效考核重要性的认知基础 | 第30页 |
| ·明确细分的岗位职责基础 | 第30-31页 |
| ·绩效考核前的基础性准备工作——工作分析 | 第31-32页 |
| ·山东SE电建公司员工绩效考核体系重构设计 | 第32-35页 |
| ·绩效考核的主体 | 第32-33页 |
| ·绩效考核的指标 | 第33页 |
| ·绩效考核指标的权重 | 第33-34页 |
| ·绩效考核的周期 | 第34页 |
| ·绩效考核结果的利用 | 第34-35页 |
| 第5章 山东SE电建公司员工绩效考核体系的实施 | 第35-41页 |
| ·山东SE电建公司员工绩效考核体系实施的步骤 | 第35-37页 |
| ·实施绩效考核体系前的培训 | 第35页 |
| ·实施绩效考核体系的步骤 | 第35页 |
| ·绩效考核中体系中将出现的交流和反应 | 第35-36页 |
| ·绩效考核体系的可控性 | 第36页 |
| ·开展绩效考核结果的应用 | 第36-37页 |
| ·开展员工绩效考核体系中需解决的要素 | 第37-41页 |
| ·建立健全部门薪酬分配制度 | 第37-38页 |
| ·建立健全反馈的途径和形式 | 第38-39页 |
| ·建立山东SE电建公司绩效考核信息系统 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-44页 |
| ·主要结论 | 第41-42页 |
| ·进一步研究的问题 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |