公立医院绩效考核体系优化研究--基于昆明市K医院的案例分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-25页 |
| 第一节 选题背景和意义 | 第9-12页 |
| 一、选题背景 | 第9-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 问题提出 | 第12-13页 |
| 第三节 文献综述 | 第13-17页 |
| 一、国外文献综述 | 第13-15页 |
| 二、国内文献综述 | 第15-17页 |
| 第四节 研究方法 | 第17-18页 |
| 第五节 本文的创新点 | 第18页 |
| 一、本文研究方法上的创新性 | 第18页 |
| 二、本文在内容上的创新性 | 第18页 |
| 三、本文应用对象上的创新性 | 第18页 |
| 第六节 论文结构安排 | 第18-19页 |
| 第七节 基本概念界定 | 第19-25页 |
| 一、绩效 | 第19-20页 |
| 二、绩效考核 | 第20页 |
| 三、公立医院 | 第20-21页 |
| 四、平衡计分卡（BSC） | 第21-22页 |
| 五、关键业绩指标法（KPI） | 第22-23页 |
| 六、海氏(Hay)分析法 | 第23-25页 |
| 第二章 我国公立医院绩效考核的现状及存在的问题 | 第25-28页 |
| 第一节 我国公立医院绩效考核现状 | 第25页 |
| 第二节 我国公立医院绩效考核存在的问题 | 第25-26页 |
| 一、绩效考核体系不科学 | 第25-26页 |
| 二、考核监督机制不完善 | 第26页 |
| 第三节 建立医院分配制度的困难性 | 第26-28页 |
| 第三章 K医院绩效考核的现状及问题分析 | 第28-32页 |
| 第一节 K医院绩效考核现状 | 第28-30页 |
| 一、K医院简介 | 第28页 |
| 二、K医院绩效考核体系现状 | 第28-30页 |
| 第二节 K医院绩效考核体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 一、战略指标分解后不能全部量化到岗 | 第30页 |
| 二、对任务类的考核指标界定不明 | 第30页 |
| 三、扣减事项与标准不够具体 | 第30-31页 |
| 四、行政、后勤科室考核指标未正确反映工作内容 | 第31-32页 |
| 第四章 K医院绩效考核体系优化设计 | 第32-56页 |
| 第一节 优化设计目的和思路 | 第32-33页 |
| 一、K医院绩效考核体系优化设计的目的 | 第32页 |
| 二、公立医院绩效考核指标的设计思路 | 第32-33页 |
| 第二节 优化设计指导原则 | 第33-34页 |
| 第三节 K医院绩效考核体系再设计 | 第34-47页 |
| 一、医院考核体系再设计 | 第34-39页 |
| 二、科室考核指标再设计 | 第39-43页 |
| 三、岗位(干部)考核再设计 | 第43-47页 |
| 第四节 K医院绩效考核程序 | 第47-49页 |
| 第五节 K医院绩效考核结果运用 | 第49-51页 |
| 一、为薪酬管理提供依据 | 第50页 |
| 二、职务等级升降 | 第50-51页 |
| 三、岗位职务聘任 | 第51页 |
| 四、培训 | 第51页 |
| 第五节 K医院新绩效考核体系保障措施 | 第51-56页 |
| 一、组织和制度保障 | 第52页 |
| 二、组织文化保障 | 第52-53页 |
| 三、信息系统保障 | 第53-54页 |
| 四、日常工作保障 | 第54-56页 |
| 第五章 本文结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 在读期间的研究成果 | 第62页 |
