新医改背景下公立医院的全成本核算及成本控制问题研究--以A医院为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 一、研究背景 | 第9-12页 |
| 二、研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究内容及框架结构 | 第12-16页 |
| 一、研究内容 | 第12-14页 |
| 二、研究框架结构 | 第14-15页 |
| 三、研究创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 新医改政策解读与文献综述 | 第16-22页 |
| 第一节 新医改政策解读 | 第16-18页 |
| 一、新医改背景 | 第16-17页 |
| 二、新医改政策解读 | 第17-18页 |
| 第二节 理论与文献综述 | 第18-22页 |
| 一、理论回顾 | 第18页 |
| 二、国内外研究文献综述 | 第18-22页 |
| 第三章 公立医院成本核算及成本控制现状与对策 | 第22-28页 |
| 第一节 目前医院成本核算及成本控制现状 | 第22-25页 |
| 一、公立医院 | 第22页 |
| 二、医院成本核算 | 第22页 |
| 三、医院成本控制 | 第22-23页 |
| 四、目前医院成本核算现状与存在的问题 | 第23-24页 |
| 五、目前医院成本控制现状与存在的问题 | 第24-25页 |
| 第二节 公立医院成本核算及成本控制存在问题的对策 | 第25-28页 |
| 一、不完全成本核算向全成本核算的转变 | 第25-26页 |
| 二、基于预算的成本控制、成本分析 | 第26-28页 |
| 第四章 公立医院全成本核算体系的构建 | 第28-34页 |
| 第一节 建立五级成本核算体系 | 第28-30页 |
| 一、医院全成本核算体系 | 第28-29页 |
| 二、全成本核算组织机构 | 第29-30页 |
| 三、全成本核算制度的建立 | 第30页 |
| 第二节 全成本核算基础工作的完善 | 第30-34页 |
| 一、HIS系统的建立和完善 | 第30-31页 |
| 二、完善人力资源相关制度 | 第31页 |
| 三、健全药品管理制度 | 第31页 |
| 四、健全设备管理制度 | 第31页 |
| 五、健全医用材料管理制度 | 第31页 |
| 六、健全固定资产管理制度 | 第31-32页 |
| 七、制定内部结算价格 | 第32页 |
| 八、建立业务数据上报制度 | 第32-34页 |
| 第五章 医院全成本核算案例分析 | 第34-48页 |
| 第一节 科室成本核算案例 | 第34-40页 |
| 一、A医院情况介绍 | 第34页 |
| 二、科室成本核算案例 | 第34-40页 |
| 第二节 病种成本核算案例 | 第40-45页 |
| 一、病种成本核算路径 | 第40页 |
| 二、案例 | 第40-45页 |
| 第三节 医疗服务项目成本核算 | 第45-46页 |
| 一、医疗项目成本核算路径 | 第45页 |
| 二、案例 | 第45-46页 |
| 第四节 诊次成本与床日成本核算 | 第46-48页 |
| 一、诊次成本 | 第46-47页 |
| 二、床日成本 | 第47-48页 |
| 第六章 基于预算的成本分析与控制 | 第48-58页 |
| 第一节 医院全面预算管理 | 第48-49页 |
| 一、医院财务预算 | 第48页 |
| 二、医院预算管理组织机构的建立 | 第48页 |
| 三、全面预算管理体系 | 第48页 |
| 四、医院全面预算管理在成本控制中的作用 | 第48-49页 |
| 第二节 成本控制 | 第49-58页 |
| 一、医院成本控制 | 第49-50页 |
| 二、基于预算的成本控制 | 第50-58页 |
| 第七章 研究结论与政策建议 | 第58-62页 |
| 第一节 研究结论 | 第58-59页 |
| 一、探索全成本核算在实践中运用的方法论 | 第58页 |
| 二、全成本核算结果的运用与成本控制的联系 | 第58页 |
| 三、基于预算的成本控制方法 | 第58-59页 |
| 第二节 政策建议 | 第59-60页 |
| 一、制定临床路径 | 第59页 |
| 二、制定全成本核算实施细则 | 第59页 |
| 三、医院精细化管理人才的培养 | 第59-60页 |
| 第三节 研究的局限性 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 本人在读期间完成的研究成果 | 第67页 |
