| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·课题的背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外研究文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内研究文献综述 | 第14-16页 |
| ·国内外企业绩效考核现状 | 第16-18页 |
| ·国外企业绩效考核研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内企业绩效考核研究现状 | 第17-18页 |
| ·论文的研究内容与方法 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 绩效考核理论及其运用 | 第19-27页 |
| ·各类绩效考核方法简介 | 第19-20页 |
| ·关键指标绩效考核法（KPI） | 第19页 |
| ·基于标杆超越的绩效考核法 | 第19页 |
| ·目标管理绩效考核法 | 第19-20页 |
| ·绩效考核体系发展历程 | 第20-21页 |
| ·国内企业绩效考核存在的问题 | 第21-24页 |
| ·绩效考核认识上存在的问题 | 第21页 |
| ·具体考核指标制定存在的问题 | 第21-22页 |
| ·考核者主观因素造成的问题 | 第22-23页 |
| ·绩效反馈与沟通的问题 | 第23页 |
| ·考核周期与方式的问题 | 第23-24页 |
| ·绩效考核产生问题成因分析 | 第24-27页 |
| 第3章 格林保尔绩效考核体系现状 | 第27-45页 |
| ·格林保尔公司基本情况介绍 | 第27-28页 |
| ·格林保尔公司绩效考核制度的基本内容 | 第28-37页 |
| ·现行考核体系 | 第28-35页 |
| ·现行考核体系实施情况调查 | 第35-37页 |
| ·格林保尔公司绩效考核制度存在的问题 | 第37-43页 |
| ·考核体系制定过于简单 | 第38页 |
| ·绩效考核缺乏沟通 | 第38-39页 |
| ·绩效指标制定不明确 | 第39-40页 |
| ·绩效考核等同于绩效管理 | 第40页 |
| ·绩效结果、定量分析不够 | 第40-41页 |
| ·考核结果反馈不及时 | 第41-42页 |
| ·考核结果未充分应用 | 第42页 |
| ·未对知识型员工考核 | 第42-43页 |
| ·格林保尔公司现行绩效考核制度建立的基础和依据 | 第43-45页 |
| 第4章 格林保尔绩效考核方案行业对比分析 | 第45-51页 |
| ·其他相关行业绩效考核制度实施情况对比分析 | 第45-47页 |
| ·与顺风光电（江苏）有限公司绩效考核方案比较 | 第45-46页 |
| ·与江苏新誉集团有限公司绩效考核方案比较 | 第46-47页 |
| ·国内外优秀绩效考核制度的启示 | 第47-51页 |
| ·优秀的绩效考核制度需要企业管理者有一个共识 | 第47页 |
| ·优秀的绩效考核制度需要有良好的团队意识 | 第47-48页 |
| ·优秀的绩效考核制度需要良好的沟通 | 第48页 |
| ·优秀的绩效考核制度需要有严格的执行标准 | 第48页 |
| ·优秀的绩效考核制度需要有合理的应用渠道 | 第48-49页 |
| ·优秀的绩效考核需要与时俱进 | 第49-51页 |
| 第5章 完善格林保尔绩效考核体系的对策研究 | 第51-61页 |
| ·完善格林保尔公司绩效考核体系的目标定位和考核对象 | 第51-52页 |
| ·进一步规范各项人力资源管理制度 | 第52-53页 |
| ·区分公司绩效考核体系的层次 | 第53-56页 |
| ·制定更加有利于员工发展的考核指标体系 | 第56-57页 |
| ·建立完善的考核工作机制 | 第57页 |
| ·进一步完善考核结果的应用 | 第57-61页 |
| ·严格按照考核文件的要求应用考核结果 | 第58页 |
| ·加大绩效考核结果的应用范围，打破仅仅与薪酬挂钩的状况，打通员工各方面的晋升渠道 | 第58-59页 |
| ·增大考核结果的公开透明 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-69页 |
| 致谢 | 第69页 |