M公司人才培养现状分析与发展对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第9-13页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究进展分析 | 第13页 |
| ·研究方案与研究路径 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究路径 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第16-23页 |
| ·人力资源规划相关理论 | 第16-20页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第16页 |
| ·人力资源管理的作用 | 第16-17页 |
| ·人力资源规划的内容和方法 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理信息的收集和系统建立 | 第18-19页 |
| ·职业生涯规划 | 第19-20页 |
| ·人才培养理论 | 第20-22页 |
| ·人才的定义 | 第20页 |
| ·人才培养的内涵 | 第20-21页 |
| ·人才培养的重要性 | 第21页 |
| ·人才培养的途径与方法 | 第21-22页 |
| ·人才培养与人力资源管理的区别 | 第22-23页 |
| 3 M公司人才培养状况分析 | 第23-33页 |
| ·M公司简介 | 第23页 |
| ·M公司人才状况 | 第23-27页 |
| ·人才培养与发展中存在的问题 | 第27-30页 |
| ·缺乏对人才的正确认识 | 第27-28页 |
| ·缺乏良好的人才培养战略 | 第28-29页 |
| ·缺乏人才使用的正确方法 | 第29页 |
| ·人才的大量流失 | 第29-30页 |
| ·M公司人才培养问题的原因分析 | 第30-33页 |
| ·认识不足 | 第30页 |
| ·缺乏战略眼光 | 第30-31页 |
| ·缺少科学的方法 | 第31页 |
| ·对人才问题反思总结不足 | 第31页 |
| ·针对人才留不住问题 | 第31-33页 |
| 4 M公司人才培养与发展的对策 | 第33-49页 |
| ·M公司人才培养与发展战略的制定 | 第33页 |
| ·M公司人才培养与发展的主要策略 | 第33-35页 |
| ·树立人才战略意识 | 第33-34页 |
| ·择优按需选才,制定培养规划 | 第34页 |
| ·全面培养人才 | 第34-35页 |
| ·提高人才忠诚度 | 第35页 |
| ·人才培养与发展的具体方法 | 第35-49页 |
| ·完善公司机构 | 第35-36页 |
| ·明确人才发展路径 | 第36-38页 |
| ·建立人才测评系统 | 第38-39页 |
| ·建立自动化网络管理平台 | 第39-40页 |
| ·人才选拔 | 第40-41页 |
| ·人才培养 | 第41-46页 |
| ·基于企业文化的人才成长环境 | 第46-47页 |
| ·建立绩效考核和薪酬管理激励机制 | 第47-49页 |
| 5 结论 | 第49-50页 |
| ·主要成果 | 第49页 |
| ·本研究存在的不足和改进的方向 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
