中国银行滨州分行发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·实际意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第17-26页 |
| ·战略管理的内涵 | 第17-20页 |
| ·战略的定义 | 第17页 |
| ·战略管理的定义及特点 | 第17-19页 |
| ·银行战略管理的内涵 | 第19-20页 |
| ·商业银行战略管理的一般模式 | 第20-23页 |
| ·战略制定 | 第20-21页 |
| ·战略实施 | 第21-22页 |
| ·战略控制 | 第22-23页 |
| ·战略分析方法 | 第23-26页 |
| ·PEST分析法 | 第23-24页 |
| ·五力模型分析法 | 第24-25页 |
| ·SWOT分析法 | 第25-26页 |
| 3 中国银行滨州分行战略环境分析 | 第26-35页 |
| ·宏观环境发展状况 | 第26-29页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境分析 | 第28页 |
| ·科学技术环境分析 | 第28-29页 |
| ·总结分析 | 第29页 |
| ·中国银行滨州分行五力模型分析 | 第29-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第29页 |
| ·替代品分析 | 第29-30页 |
| ·供应商分析 | 第30页 |
| ·购买者分析 | 第30页 |
| ·业内竞争者分析 | 第30页 |
| ·总结分析 | 第30-31页 |
| ·中国银行滨州分行SWOT分析 | 第31-35页 |
| ·优势 | 第31页 |
| ·劣势 | 第31-32页 |
| ·机会 | 第32-33页 |
| ·威胁 | 第33页 |
| ·总结分析 | 第33-35页 |
| 4 中国银行滨州分行发展战略 | 第35-39页 |
| ·战略定位与目标 | 第35-36页 |
| ·战略定位 | 第35页 |
| ·战略目标 | 第35-36页 |
| ·中国银行滨州分行发展战略的内容 | 第36-39页 |
| ·发展模式战略 | 第36页 |
| ·结构调整战略 | 第36-37页 |
| ·创新驱动发展战略 | 第37-38页 |
| ·软实力战略 | 第38-39页 |
| 5 中国银行滨州分行发展战略实施对策 | 第39-47页 |
| ·强化战略实施管理 | 第39页 |
| ·强化人力资源管理 | 第39-42页 |
| ·公开化管理 | 第39页 |
| ·减少银行内暗箱操作现象 | 第39-40页 |
| ·营造良好的职业规划及文化氛围 | 第40页 |
| ·长远的眼光对待未来的建设发展 | 第40页 |
| ·建立一套赏罚分明的奖惩制度 | 第40-41页 |
| ·广纳贤才,力争高端 | 第41-42页 |
| ·强化财务预算管理 | 第42-43页 |
| ·全面预算管理实施步骤 | 第42页 |
| ·预算控制分析 | 第42-43页 |
| ·预算考评 | 第43页 |
| ·强化风险内控管理 | 第43-44页 |
| ·加强员工培训与管理 | 第43-44页 |
| ·加强内部控制和操作风险管理 | 第44页 |
| ·建立内部稽核制度 | 第44页 |
| ·强化信息科技管理 | 第44-47页 |
| ·建立CRM系统 | 第44-45页 |
| ·创新融资服务模式 | 第45页 |
| ·科技兴行，加大投入 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·未来展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
