| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·论文选题的提出和研究的意义 | 第8-9页 |
| ·重要概念界定 | 第9-11页 |
| ·中小型民营企业 | 第9-10页 |
| ·员工流动 | 第10页 |
| ·员工流失 | 第10页 |
| ·核心员工 | 第10-11页 |
| ·论文内容结构 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| 2 国内外相关人力资源管理研究的回顾 | 第14-32页 |
| ·关于员工流动的理论 | 第14-20页 |
| ·关于员工流失的相关研究 | 第20-23页 |
| ·关于员工激励的理论和研究 | 第23-27页 |
| ·关于心理契约的理论 | 第27-30页 |
| ·小结 | 第30-32页 |
| 3 SN公司核心员工流失防范机制概况及存在的主要缺陷 | 第32-51页 |
| ·SN公司概况 | 第32-38页 |
| ·SN公司及其业务概况 | 第32-33页 |
| ·SN公司人员概况 | 第33-38页 |
| ·SN公司核心员工流失防范机制概况 | 第38-42页 |
| ·SN公司核心员工流失防范机制概况 | 第38-39页 |
| ·SN公司核心员工流失现象描述 | 第39-42页 |
| ·SN公司核心员工流失既往应对措施 | 第42页 |
| ·SN公司核心员工流失防范机制存在主要缺陷 | 第42-51页 |
| ·粗糙的招聘带来人岗匹配性差 | 第45页 |
| ·薪酬水平与管理规则的诸多布局与市场有明显落差 | 第45-47页 |
| ·相对部分员工的工作环境缺乏必要的竞争性 | 第47页 |
| ·对员工生涯发展的关注极少 | 第47-48页 |
| ·对员工与心理契约相关的人文关怀很少 | 第48-49页 |
| ·相关管理人员的人力资源管理素养严重不足 | 第49页 |
| ·相关管理人员对核心员工流失的严重性的认识严重不足 | 第49页 |
| ·未能从提升员工满意度和忠诚度来加强人力资源管理 | 第49-51页 |
| 4 优化SN公司核心员工流失防范机制的基本思路和具体对策 | 第51-68页 |
| ·优化SN公司核心员工流失防范机制的基本思路 | 第51页 |
| ·优化SN公司核心员工流失防范机制的具体对策 | 第51-68页 |
| ·科学招聘显著提升人岗的匹配性 | 第51-54页 |
| ·以市场为导向提升薪酬水平及相关管理规则的竞争性 | 第54-62页 |
| ·以市场为导向提升员工工作环境的竞争性 | 第62页 |
| ·多方位关注员工的生涯发展 | 第62-64页 |
| ·以内在薪酬管理理念多角度设计对员工的心理关怀 | 第64-65页 |
| ·以培训等途径尽快提升相关管理人员的人力资源管理素养 | 第65-66页 |
| ·制度和精神文化双管齐下提升对核心员工流失负面影响的认识 | 第66-67页 |
| ·加强提升员工满意度和忠诚度的人力资源管理来培育归属感 | 第67-68页 |
| 5 研究结论与展望 | 第68-71页 |
| ·研究结论 | 第68-69页 |
| ·研究展望 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
