T集团综合绩效评价体系的构建
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外绩效评价体系的研究和应用现状 | 第10-12页 |
| ·国外绩效评价体系的研究和应用现状 | 第10-11页 |
| ·国内绩效评价体系研究和应用现状 | 第11-12页 |
| ·绩效评价体系今后的发展趋势 | 第12页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 绩效评价体系的相关理论基础 | 第14-22页 |
| ·绩效评价体系的基础理论和观点 | 第14-15页 |
| ·绩效评价体系的必要性 | 第14页 |
| ·绩效评价体系的定义和作用 | 第14-15页 |
| ·企业战略理论 | 第15-17页 |
| ·企业的使命 | 第15-16页 |
| ·企业的愿景 | 第16-17页 |
| ·企业的战略 | 第17页 |
| ·战略地图和平衡计分卡理论体系 | 第17-22页 |
| ·战略地图和平衡计分卡理论体系的演变 | 第17-19页 |
| ·平衡计分卡所包含的五项平衡 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡的五项功能 | 第20-22页 |
| 3 T集团公司的现状和战略分析 | 第22-29页 |
| ·T集团公司概况 | 第22-23页 |
| ·T集团公司简介 | 第22页 |
| ·T集团的组织结构 | 第22-23页 |
| ·T集团的管理体系 | 第23页 |
| ·T集团公司的战略分析 | 第23-27页 |
| ·T集团的使命和愿景 | 第23-24页 |
| ·T集团的战略环境分析 | 第24-25页 |
| ·T集团公司的战略分析 | 第25-26页 |
| ·T集团战略执行的现状和解决方案 | 第26-27页 |
| ·T集团公司的绩效评价体系的现状和改进的设想 | 第27-29页 |
| ·T集团日前对于绩效评价的认识 | 第27页 |
| ·T集团现行的绩效评价体系 | 第27-28页 |
| ·T集团的绩效评价体系的改进设想 | 第28-29页 |
| 4 基于战略地图和平衡计分卡的绩效评价体系的构建 | 第29-59页 |
| ·前期准备 | 第29页 |
| ·资料的收集和调研 | 第29页 |
| ·资源和组织配置 | 第29页 |
| ·绘制战略地图 | 第29-35页 |
| ·财务维度 | 第29-30页 |
| ·客户维度 | 第30页 |
| ·内部流程维度 | 第30-31页 |
| ·学习和成长维度 | 第31页 |
| ·T集团的战略地图 | 第31-35页 |
| ·设计基于平衡计分卡的指标体系 | 第35-40页 |
| ·设计企业关键绩效指标的原则 | 第35页 |
| ·财务维度 | 第35-37页 |
| ·客户维度 | 第37页 |
| ·内部流程维度 | 第37-38页 |
| ·学习和成长维度 | 第38-40页 |
| ·部门级的绩效评价体系 | 第40-50页 |
| ·生产部的绩效评价体系 | 第40-46页 |
| ·质检部的绩效评价体系 | 第46-49页 |
| ·销售部的绩效评价体系 | 第49-50页 |
| ·员工个人绩效评价体系 | 第50-52页 |
| ·生产部员工个人绩效评价体系 | 第50-51页 |
| ·质检部员工个人绩效评价体系 | 第51页 |
| ·销售部员工个人绩效评价体系 | 第51-52页 |
| ·权重的设置 | 第52-57页 |
| ·权重设置的方法 | 第52页 |
| ·层次分析法运用的步骤 | 第52-56页 |
| ·EXCEL在层次分析法中的运用 | 第56-57页 |
| ·确定平衡计分卡指标的评价标准 | 第57-59页 |
| 5 T集团综合绩效评价体系的实施 | 第59-63页 |
| ·绩效评价体系的实施流程 | 第59-60页 |
| ·组建团队 | 第59页 |
| ·选择试点分公司和部门 | 第59-60页 |
| ·绩效评价体系的实施步骤 | 第60页 |
| ·绩效评价体系与激励机制挂钩 | 第60-61页 |
| ·绩效评价与薪酬激励挂钩 | 第60-61页 |
| ·绩效评价与员工个人职业生涯发展和精神激励挂钩 | 第61页 |
| ·绩效评价体系的反馈和持续的改进 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
