| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究目的与研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10页 |
| ·本项研究可能的创新与贡献 | 第10-12页 |
| 2 相关文献回顾 | 第12-22页 |
| ·质量与质量成本 | 第12-17页 |
| ·质量 | 第12-13页 |
| ·质量成本 | 第13-17页 |
| ·六西格玛与质量成本改善 | 第17-22页 |
| ·六西格玛原理 | 第17-19页 |
| ·六西格玛质量管理 | 第19-20页 |
| ·六西格玛质量成本改善 | 第20-22页 |
| 3 六西格玛质量改善方案研究 | 第22-48页 |
| ·质量成本改善的基本方法 | 第22-31页 |
| ·传统质量成本改善的方法 | 第22-31页 |
| ·六西格玛质量成本改善基本理论 | 第31-36页 |
| ·传统质量成本模型概述 | 第31-32页 |
| ·六西格玛的成功实践与传统质量成本理论的冲突 | 第32-33页 |
| ·西格玛质量成本改善的优点 | 第33-36页 |
| ·六西格玛质量成本改善的基本结构 | 第36-42页 |
| ·六西格玛质量成本改善的基本过程 | 第36-37页 |
| ·六西格玛质量成本管理的准备条件 | 第37-38页 |
| ·六西格玛质量成本改善项目 | 第38-42页 |
| ·六西格玛质量成本改善的成功因素 | 第42-43页 |
| ·关注系统 | 第42页 |
| ·重视文化建设 | 第42页 |
| ·流程管理为中心 | 第42-43页 |
| ·领导的支持 | 第43页 |
| ·正确使用方法和工具 | 第43页 |
| ·六西格玛质量成本改善的实施流程 | 第43-48页 |
| 4 六西格玛在降低生产成本中的改善方案的应用 | 第48-70页 |
| ·液晶显示模组生产线六西格玛质量成本改善的可行性分析 | 第48-51页 |
| ·LG Display公司简介 | 第48-49页 |
| ·模组生产线质量成本改善现行做法及分析 | 第49-50页 |
| ·模组生产线质量成本水平现况及分析 | 第50-51页 |
| ·六西格玛质量成本改善方案在液晶显示模组生产线上的应用 | 第51-69页 |
| ·前期准备 | 第51-52页 |
| ·选择阶段(Choose) | 第52-53页 |
| ·定义阶段(Define) | 第53-57页 |
| ·测量阶段(Measure) | 第57-62页 |
| ·分析阶段(Analyze) | 第62-65页 |
| ·改善阶段(Improve) | 第65-68页 |
| ·控制阶段(Contro1) | 第68-69页 |
| ·六西格玛质量成本改善效果评估 | 第69-70页 |
| 5 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |