贵阳工务段人力资源管理实践研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文的主要研究成果与贡献 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源管理理论综述 | 第14-27页 |
| ·人力资源管理 | 第14-17页 |
| ·人力资源管理的特征与作用 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理的系统和竞争优势 | 第16-17页 |
| ·人力资源战略与规划 | 第17-19页 |
| ·人力资源战略 | 第18页 |
| ·人力资源规划 | 第18-19页 |
| ·员工的培训、匹配和发展 | 第19-20页 |
| ·员工培训 | 第19页 |
| ·员工与岗位的匹配 | 第19-20页 |
| ·员工的发展 | 第20页 |
| ·激励机制 | 第20-22页 |
| ·绩效考评 | 第20-21页 |
| ·激励机制 | 第21-22页 |
| ·国内外人力资源管理发展趋势 | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 贵阳工务段人力资源现状分析 | 第27-39页 |
| ·企业现状及发展概况 | 第27页 |
| ·人力资源现状 | 第27-28页 |
| ·与部分工务段对比 | 第28-30页 |
| ·贵阳工务段人力资源管理存在的主要问题 | 第30-38页 |
| ·人力资源管理的观念落后 | 第35-36页 |
| ·人力资源开发力度不够 | 第36页 |
| ·人员考评存在问题 | 第36-37页 |
| ·缺乏合理的淘汰机制 | 第37页 |
| ·管理人员选用存在弊病 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 贵阳工务段人力资源管理战略思考 | 第39-63页 |
| ·贵阳工务段企业战略 | 第39-42页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第39-40页 |
| ·内外部微观环境分析 | 第40-42页 |
| ·贵阳工务段人力资源战略 | 第42-44页 |
| ·人力资源开发战略 | 第42页 |
| ·人才结构优化战略 | 第42-43页 |
| ·薪酬战略 | 第43页 |
| ·人才使用战略 | 第43-44页 |
| ·贵阳工务段人力资源规划 | 第44-45页 |
| ·贵阳工务段人力资源政策 | 第45-62页 |
| ·工资政策 | 第45-55页 |
| ·假期政策 | 第55-57页 |
| ·员工培训政策 | 第57-60页 |
| ·奖惩政策 | 第60-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 贵阳工务段绩效管理与奖酬分配策略研究 | 第63-82页 |
| ·贵阳工务段绩效考评的方法、标准和实施 | 第63-77页 |
| ·线路车间月度验收考核办法 | 第64-68页 |
| ·桥路车间月度验收考核办法 | 第68-71页 |
| ·线路检控车间月度验收考核办法 | 第71-74页 |
| ·综合机修车间月度验收考核办法 | 第74-77页 |
| ·贵阳工务段奖酬分配策略 | 第77-81页 |
| ·总体原则 | 第77-78页 |
| ·基本收入 | 第78-79页 |
| ·奖励考核与发放 | 第79-80页 |
| ·其他规定 | 第80-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 结论 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
