山杰公司员工绩效管理体系的改进设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·论文的基本框架 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第15-23页 |
| ·员工绩效 | 第15页 |
| ·绩效的概念 | 第15页 |
| ·绩效的表现形式 | 第15页 |
| ·绩效管理 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的意义 | 第16-17页 |
| ·360度绩效考核法 | 第17-18页 |
| ·360度绩效考核法概述 | 第17-18页 |
| ·360度绩效考核体系的优点 | 第18页 |
| ·平衡计分卡 | 第18-22页 |
| ·BSC的特点和总体框架 | 第18-19页 |
| ·BSC的基本流程 | 第19-20页 |
| ·BSC的内在因果关系 | 第20-21页 |
| ·BSC战略图 | 第21页 |
| ·BSC考核体系的优点 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 山杰公司基本情况及绩效管理问题分析 | 第23-30页 |
| ·山杰公司基本情况简介 | 第23-26页 |
| ·山杰公司生产经营情况介绍 | 第23页 |
| ·山杰公司的发展战略及地区分析 | 第23-25页 |
| ·山杰公司人力资源情况 | 第25-26页 |
| ·山杰公司绩效管理现状及问题分析 | 第26-29页 |
| ·山杰公司绩效管理体系现状 | 第26-27页 |
| ·山杰公司绩效管理体系问题分析 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 山杰公司绩效管理体系改进设计 | 第30-58页 |
| ·绩效管理体系设计的目的 | 第30页 |
| ·绩效管理体系设计的原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核指标体系的设计 | 第31-42页 |
| ·绩效考核指标体系的设计原则 | 第31页 |
| ·绩效考核指标体系的构成 | 第31页 |
| ·绩效考核指标的设置 | 第31-35页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第35-42页 |
| ·绩效管理流程图 | 第42页 |
| ·绩效管理过程之一——绩效计划 | 第42-44页 |
| ·绩效计划的概念 | 第42-43页 |
| ·绩效计划的程序 | 第43-44页 |
| ·绩效管理过程之二——绩效沟通 | 第44-46页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第44-45页 |
| ·绩效信息的收集 | 第45-46页 |
| ·绩效指导与强化 | 第46页 |
| ·绩效管理过程之三——绩效考核 | 第46-51页 |
| ·绩效考核方法的选定 | 第46-48页 |
| ·绩效考核者的选择 | 第48页 |
| ·绩效考核的周期 | 第48-49页 |
| ·绩效考核过程中可能出现的误差及避免办法 | 第49-51页 |
| ·绩效改进 | 第51-52页 |
| ·绩效诊断 | 第51页 |
| ·绩效反馈 | 第51-52页 |
| ·绩效改进 | 第52页 |
| ·绩效考核结果的利用 | 第52-55页 |
| ·薪酬的设计与调整 | 第52-53页 |
| ·员工的晋升调迁 | 第53-55页 |
| ·培训开发 | 第55页 |
| ·绩效管理的责任体系 | 第55-57页 |
| ·绩效考核中的责任分工 | 第55-56页 |
| ·山杰公司绩效管理领导机构设置 | 第56页 |
| ·山杰公司绩效管理申诉管理 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 山杰公司绩效管理体系实施效果及注意事项 | 第58-61页 |
| ·山杰公司绩效管理体系实施注意事项 | 第58-59页 |
| ·山杰公司绩效管理体系的初步实施效果 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录和清单 | 第66-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 作者简介 | 第76页 |
