CM陕西公司外包员工管理研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-13页
·选题背景与意义	第8-9页
·研究对象与研究方法	第9-10页
·基本思路与框架结构	第10-12页
·本文主要贡献	第12-13页
2 相关理论概述	第13-24页
·外包员工及人力资源外包的涵义	第13-14页
·人力资源外包的理论基础	第14-16页
·人力资源外包的发展现状	第16-21页
·人力资源管理相关理论	第21-24页
3 CM陕西公司外包员工管理现状分析	第24-37页
·CM陕西公司概况	第24页
·CM陕西公司实施人力资源外包管理的现状分析	第24-26页
·CM陕西公司外包员工管理中存在的问题	第26-37页
4 CM陕西公司外包员工管理中的问题成因分析	第37-46页
·我国人力资源外包市场发展还处于初级阶段	第37页
·CM陕西公司的重视程度不够	第37-40页
·对人力资源外包的认识偏差	第40-42页
·CM陕西公司外包员工的管理未适时而变	第42-43页
·CM陕西公司外包员工的管理实施缺乏系统性	第43-46页
5 CM陕西公司外包员工管理的改进方案设计	第46-58页
·CM陕西公司外包员工管理改进方案设计的整体思路	第46-47页
·明确职能分工方案设计	第47-48页
·外包员工招聘改进方案设计	第48-51页
·外包员工培训改进方案设计	第51-52页
·外包员工激励改进方案设计	第52-55页
·外包员工EAP计划实施改进方案设计	第55-56页
·外包员工职业生涯规划方案设计	第56-58页
6 CM陕西公司外包员工管理改进的实施保障	第58-63页
·提高CM陕西公司的重视程度	第58-59页
·建立外包服务商评估机制	第59-61页
·建立有效的沟通反馈机制	第61-63页
7 结论	第63-64页
·主要结论	第63页
·局限性	第63-64页
参考文献	第64-65页
附录	第65-66页
致谢	第66页