建行咸阳市分行营销团队绩效考核研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究的对象与方法 | 第8页 |
| ·论文框架 | 第8-10页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第10-21页 |
| ·绩效考核概述 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第11-12页 |
| ·国内外同行业绩效考核实践 | 第12-21页 |
| 第3章 建行咸阳市分行营销团队绩效考核现状 | 第21-30页 |
| ·企业概况 | 第21-22页 |
| ·员工结构状况 | 第22-23页 |
| ·营销团队绩效考核现状 | 第23-25页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第25-30页 |
| 第4章 建行咸阳市分行营销团队绩效考核体系的设计 | 第30-44页 |
| ·建立绩效考核体系的目的及原则 | 第30-32页 |
| ·工作性质及岗位分析 | 第32-33页 |
| ·确定绩效考核指标 | 第33-36页 |
| ·关键性业务指标设立 | 第36-39页 |
| ·考核表及标准的设计 | 第39-44页 |
| 第5章 建行咸阳市分行营销团队绩效考核实施 | 第44-52页 |
| ·绩效考核流程 | 第44-45页 |
| ·绩效考核保障措施 | 第45-46页 |
| ·绩效考核结果的反馈与运用 | 第46-49页 |
| ·绩效考核结果的分析与配套措施 | 第49-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |