| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·选题的意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路、方法及内容 | 第10-11页 |
| ·研究思路、方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·绩效考核理论及其方法综述 | 第11-16页 |
| ·绩效考核理论研究 | 第11-12页 |
| ·绩效考核方法综述 | 第12-15页 |
| ·本节小结 | 第15-16页 |
| 第二章 WZ集团公司人力资源考核现状分析 | 第16-25页 |
| ·WZ集团公司情况简介 | 第16页 |
| ·WZ集团公司组织结构与岗位设置 | 第16-19页 |
| ·WZ集团公司的人员构成 | 第19-21页 |
| ·WZ集团公司现行绩效考核体系 | 第21-22页 |
| ·WZ集团公司现行绩效考核存在的问题 | 第22-25页 |
| 第三章 WZ集团公司绩效考核指标体系的设计 | 第25-66页 |
| ·WZ集团公司绩效考核体系及指标设计的目的 | 第25页 |
| ·WZ集团公司部门及岗位考核指标及其权重设计的原则 | 第25-29页 |
| ·考核指标设计原则 | 第25-26页 |
| ·考核指标权重设计原则 | 第26-27页 |
| ·考核指标权重计算方法 | 第27-29页 |
| ·WZ集团公司部门考核指标设计 | 第29-54页 |
| ·WZ集团公司的战略目标 | 第29-31页 |
| ·WZ集团公司经营管理类部门考核指标设计 | 第31-39页 |
| ·WZ集团公司日常管理类部门考核指标设计 | 第39-47页 |
| ·WZ集团公司业务类部门考核指标设计 | 第47-54页 |
| ·WZ集团公司岗位考核指标设计 | 第54-64页 |
| ·WZ集团公司的各部门目标 | 第54页 |
| ·WZ集团公司中层管理人员考核指标设计 | 第54-60页 |
| ·WZ集团公司一般员工考核指标设计 | 第60-64页 |
| ·WZ集团公司不同平衡积分卡之间的关系 | 第64-66页 |
| 第四章 WZ集团公司绩效考核的比较与评价 | 第66-70页 |
| ·WZ集团公司考核体系与原考核体系的比较 | 第66-68页 |
| ·WZ集团公司考核体系的评价 | 第68-70页 |
| 第五章 研究结论与不足 | 第70-72页 |
| ·本研究的结论 | 第70页 |
| ·本研究的不足 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录 | 第76-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第85页 |