JL公司薪酬制度改进策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、导言 | 第6-9页 |
| (一) 本文研究的背景和意义 | 第6页 |
| (二) 问题的提出 | 第6-7页 |
| (三) 研究思路与基本框架 | 第7-9页 |
| 二、本文研究的理论基础 | 第9-13页 |
| (一) 薪酬的概述 | 第9-12页 |
| (二) 岗位评价 | 第12页 |
| (三) 海氏评价法 | 第12-13页 |
| 三、JL公司薪酬制度现状分析 | 第13-20页 |
| (一) JL公司简况 | 第13-15页 |
| (二) JL公司人力资源现状 | 第15-16页 |
| (三) JL公司薪酬满意度调查结果 | 第16-18页 |
| (四) JL公司薪酬现状分析 | 第18-20页 |
| 四、JL公司薪酬制度改进策略 | 第20-30页 |
| (一) 基本原则 | 第20页 |
| (二) 基本程序 | 第20-25页 |
| (三) 理论与实践依据 | 第25页 |
| (四) 具体改进策略 | 第25-30页 |
| 五、JL公司薪酬制度改进策略运行保障措施 | 第30-32页 |
| (一) 建立薪酬实施监管运行制度 | 第30页 |
| (二) 制定合理的调薪调岗制度 | 第30-31页 |
| (三) 评价薪酬满意度定期调查结果 | 第31页 |
| (四) 实施薪酬动态管理 | 第31-32页 |
| 结束语 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 附件 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
