国有资源型企业员工绩效考核研究--以某煤炭企业为例
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·绩效考核的理论分析与借鉴 | 第14-18页 |
| ·国外绩效考核理论 | 第14-15页 |
| ·国内绩效考核理论 | 第15-16页 |
| ·国内外资源型企业绩效考核的理论研究 | 第16-18页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第18-20页 |
| ·技术路线 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 2. 我国资源型企业绩效考核现状分析 | 第20-26页 |
| ·资源型企业人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·资源型企业员工总数众多 | 第20页 |
| ·人力资源分布不均衡 | 第20页 |
| ·人才队伍年轻化 | 第20-21页 |
| ·矿业体制下我国资源型企业绩效考核的发展 | 第21-24页 |
| ·计划经济体制下的国家矿业体制 | 第21-22页 |
| ·体制转换时期的国家矿业体制 | 第22-23页 |
| ·市场经济时期国家矿业体制 | 第23-24页 |
| ·我国资源型企业员工绩效考核模型和存在的问题 | 第24-26页 |
| 3. 某煤炭企业绩效考核研究 | 第26-35页 |
| ·某煤炭企业简介 | 第26-29页 |
| ·某煤炭企业的组织结构 | 第27页 |
| ·某煤炭企业职工结构现状及特点 | 第27-29页 |
| ·某煤炭企业现有员工绩效考核现状介绍 | 第29-33页 |
| ·企业员工绩效考核的原则 | 第29页 |
| ·企业员工绩效考核的对象与主体 | 第29页 |
| ·企业现有绩效考核的内容 | 第29-30页 |
| ·企业现有的绩效考核指标 | 第30-32页 |
| ·企业员工绩效考核结果的应用 | 第32-33页 |
| ·某煤炭企业现有员工绩效考核体系所存在的问题 | 第33-35页 |
| ·没有建立相应的绩效考核制度 | 第33页 |
| ·考核主体不够全面 | 第33-34页 |
| ·没有将成本控制作为考核的内容之一 | 第34页 |
| ·没有设置对公司经营者的绩效考核 | 第34页 |
| ·缺乏有效的绩效反馈和沟通 | 第34-35页 |
| 4. 某煤炭企业员工绩效考核方案的完善 | 第35-45页 |
| ·确立明确的企业员工绩效考核思路 | 第35页 |
| ·完善绩效考核原则 | 第35-36页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第36-38页 |
| ·建立绩效考核委员会 | 第36页 |
| ·开展全员动员 | 第36-37页 |
| ·签订绩效协议 | 第37页 |
| ·完善绩效考核主体 | 第37-38页 |
| ·优化员工绩效考核指标体系 | 第38-40页 |
| ·普通员工绩效考核指标的优化 | 第38页 |
| ·普通员工绩效考核指标权重的优化 | 第38-40页 |
| ·设立对企业经营者的绩效考核 | 第40-42页 |
| ·经营者绩效考核指标的设计 | 第40-41页 |
| ·指标权重的设计 | 第41-42页 |
| ·设置有效的绩效反馈和沟通 | 第42-45页 |
| ·绩效沟通 | 第42-43页 |
| ·绩效改进 | 第43-45页 |
| 5. 结论 | 第45-47页 |
| ·基本结论 | 第45页 |
| ·本研究的突破点 | 第45-46页 |
| ·后续研究工作 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-53页 |
