首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

ASY包装公司一线员工绩效管理的实践研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-12页
 一、研究的背景和意义第8-10页
  (一) 绩效管理的重要作用第8-9页
  (二) 本案例研究的行业背景第9页
  (三) 研究的现实意义第9-10页
 二、研究的基本思路第10页
 三、研究的主要方法第10-12页
第二章 绩效管理相关理论和文献综述第12-25页
 一、个体行为激励机制第12页
 二、主要激励理论第12-17页
  (一) 马斯洛的需要层次论第12-13页
  (二) 弗鲁姆期望理论第13-14页
  (三) 亚当斯的公平理论第14-16页
  (四) 斯金纳强化理论第16-17页
  (五) 波特尔-劳勒综合激励理论第17页
 三、绩效管理的相关理论第17-21页
  (一) 绩效管理与绩效考核第17-18页
  (二) 绩效考核技术第18-21页
   1. 目标管理法第18-20页
   2. 关键绩效指标法(KPI)第20-21页
 四、国内外相关文献概述第21-25页
  (一) 关于绩效管理体系的建立第21-23页
  (二) 绩效考核结果的广泛应用第23页
  (三) 激励员工的重要措施第23-25页
第三章 ASY 包装公司一线员工绩效管理的现状和主要问题第25-37页
 一、ASY 包装公司的发展简介第25-26页
 二、ASY 包装公司一线员工绩效管理现状第26-37页
  (一) 现行绩效考核指标体系第26-31页
  (二) 绩效考核的实施第31-32页
  (三) 绩效考核结果的应用第32-33页
  (四) ASY 包装公司一线员工的绩效管理存在的主要问题第33-37页
   1. 绩效考核指标缺乏有效性第33-34页
   2. 绩效考核流于形式第34-35页
   3. 绩效考核结果的反馈沟通不落实第35页
   4. 绩效考核结果与员工利益挂钩不紧密第35-36页
   5. 绩效考核结果的应用狭窄第36-37页
第四章 ASY 包装公司一线员工绩效管理改进的对策建议第37-51页
 一、绩效考核方案改进设计第37-42页
  (一) 绩效考核指标设定第37-39页
   1. 产量有关的指标第37-38页
   2. 工作质量的考核第38页
   3. 安全以及劳动纪律的考核第38-39页
   4. 日常6S 管理的考核第39页
   5. 辅料损耗的指标第39页
   6. 考核指标的权重第39页
  (二) 绩效考核流程的改进第39-42页
   1. 新的考核流程第40-41页
   2. 劳动定额的制定和管理第41页
   3. 平时绩效统计信息的收集第41-42页
   4. 对考核过程实施有效监督第42页
 二、加强绩效考核结果的反馈和沟通第42-43页
  (一) 及时与员工有效沟通第42-43页
  (二) 明确告知员工其与目标的差距第43页
  (三) 给员工提出改善绩效的建议和办法第43页
 三、绩效考核结果与员工利益的挂钩第43-45页
  (一) 薪资结构改革第43-44页
  (二) 绩效考核工资的确定第44页
  (三) 岗位考核工资第44-45页
  (四) 计算考核结果需要注意的问题第45页
 四、绩效考核结果的其他应用第45-47页
  (一) 员工岗位的优化配置第45-47页
  (二) 员工岗位技能的培训和提高第47页
 五、强化绩效管理第47-51页
  (一) 领导者重视,不断强化战略绩效管理第47页
  (二) 加强制度建设,提升企业文化第47-50页
  (三) 上下共同努力,持续改善企业绩效第50-51页
第五章 结论第51-53页
 一、研究的主要结论第51-52页
 二、存在的不足第52页
 三、后续研究的方向第52-53页
参考文献第53-55页
附录第55-61页
 附录1 表3-8 瓦楞纸板流水线操作员绩效考核表(领班、操作员)(改进前)第55-56页
 附录2 表3-9 钉箱机绩效考核(主手、二手)(改进前)第56-57页
 附录3 表3-10 手工操作员绩效考核(改进前)第57-58页
 附录4 表4-6 瓦楞纸板流水线操作员绩效考核表(改进后)第58-59页
 附录5 表4-7 钉箱机绩效考核(主手、二手)(改进后)第59-60页
 附录6 表4-8 手工操作员绩效考核(改进后)第60-61页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第61-62页
致谢第62页

论文共62页,点击 下载论文
上一篇:苏州HC集团凯迪拉克4S店服务营销战略研究
下一篇:Copula理论及其在证券业与保险业相关性研究中的应用