企业内员工的权力及其权力基础的构建分析
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-5页 |
| 1 引言 | 第5-11页 |
| ·问题的提出 | 第5-8页 |
| ·研究现状 | 第8-9页 |
| ·本课题的研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本课题的研究内容 | 第10页 |
| ·本研究的前提和假设 | 第10-11页 |
| 2 企业内员工权力概念的界定 | 第11-18页 |
| ·权力的一般性定义 | 第11-14页 |
| ·与权力相关的一些概念 | 第14-15页 |
| ·对权力性质的认识 | 第15-17页 |
| ·本文对权力的定义 | 第17-18页 |
| 3 企业内员工权力来源分析 | 第18-26页 |
| ·权力来源综述 | 第18-22页 |
| ·企业内员工的权力基础分析 | 第22-25页 |
| ·各种权力基础之间的相互依赖关系分析 | 第25-26页 |
| 4 企业内员工权力基础的构建 | 第26-38页 |
| ·构建知识性权力基础 | 第26-29页 |
| ·构建职务性权力基础 | 第29-31页 |
| ·建立参照性权力基础 | 第31-33页 |
| ·建立信息型权力基础 | 第33-35页 |
| ·建立资源性权力基础 | 第35-36页 |
| ·建立人际关系型权力基础 | 第36-38页 |
| 5 员工权力运用的一些具体策略 | 第38-41页 |
| ·对权力认识和使用中存在的一些误区 | 第38-39页 |
| ·有效运用权力的几点建议 | 第39-41页 |
| 6 结论与展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献: | 第43-44页 |