基于薪酬制度的我国民营企业人才流失问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 引言 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·国内外研究理论综述 | 第9-14页 |
| ·关于薪酬管理理论综述 | 第9-11页 |
| ·国外对人才流失问题研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内对人才流失问题研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内外研究存在的不足 | 第14页 |
| ·研究创新点 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·实践意义 | 第15页 |
| ·文章框架 | 第15-17页 |
| 2 我国民营企业人才流失的现状及影响因素分析 | 第17-26页 |
| ·民营企业的界定 | 第17页 |
| ·人才流失的界定 | 第17-19页 |
| ·我国民营企业人才流失的现状 | 第19-21页 |
| ·人才流失率高 | 第19-20页 |
| ·人才流失队伍年轻化 | 第20页 |
| ·人才流失多为高管或技术人员 | 第20-21页 |
| ·人才流失呈现集体意识 | 第21页 |
| ·人才流失对我国民营企业的负面影响 | 第21-24页 |
| ·人才流失产生的显性影响 | 第21-23页 |
| ·人才流失产生的隐性影响 | 第23-24页 |
| ·影响我国民营企业人才流失的主要因素 | 第24-26页 |
| ·社会环境因素 | 第24-25页 |
| ·个人因素 | 第25页 |
| ·我国民营企业自身因素 | 第25-26页 |
| 3 我国民营企业薪酬制度的现状 | 第26-34页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第26-28页 |
| ·我国企业薪酬制度现状 | 第28-30页 |
| ·缺乏竞争力 | 第28-29页 |
| ·注重外在薪酬，忽略内在薪酬 | 第29页 |
| ·企业薪酬制度缺乏灵活性 | 第29-30页 |
| ·缺乏规范化的绩效考核体系 | 第30页 |
| ·我国民营企业薪酬体系及管理与国企、外企的比较 | 第30-34页 |
| ·我国民营企业与国企薪酬制度比较 | 第30-32页 |
| ·我国民营企业与外企薪酬管理比较 | 第32-34页 |
| 4 我国民营企业薪酬制度与人才流失相关分析 | 第34-40页 |
| ·调查方案的设计与实施 | 第34页 |
| ·设计思路 | 第34页 |
| ·实施过程 | 第34页 |
| ·被调查地区薪酬制度现状 | 第34-35页 |
| ·我国民营企业薪酬体系四纬度与人才流失相关性 | 第35页 |
| ·我国民营企业薪酬体系四纬度与人才流失具体分析 | 第35-40页 |
| ·分配政策 | 第36-37页 |
| ·价值体系 | 第37-38页 |
| ·工资的层级差别不合理 | 第38-39页 |
| ·激励手段作用不强 | 第39-40页 |
| 5 基于薪酬制度防范我国民营企业人才流失的措施 | 第40-46页 |
| ·建立合理完善的薪酬制度 | 第40-41页 |
| ·完善企业薪酬的分配模式 | 第41页 |
| ·充分发挥薪酬激励作用，多种激励手段相结合 | 第41-42页 |
| ·提升岗位价值 | 第42-43页 |
| ·建立合理的工资层级差别 | 第43-44页 |
| ·个性化福利方案 | 第44页 |
| ·改善企业的内在报酬 | 第44-46页 |
| ·事业留人 | 第44-45页 |
| ·文化留人 | 第45页 |
| ·职业生涯规划留人 | 第45页 |
| ·情感留人 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在校期间的科研成果 | 第54页 |
