| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 一、导论 | 第6-13页 |
| （一） 研究的背景 | 第6-9页 |
| 1、我国民营企业的社会贡献 | 第6-7页 |
| 2、我国民营企业发展所面临的普遍问题 | 第7-9页 |
| （二） 国内外相关文献研究综述 | 第9-10页 |
| 1、国外对执行力理论的研究 | 第9-10页 |
| 2、国内对执行力、民营企业执行力的研究 | 第10页 |
| （三） 研究对象 | 第10-11页 |
| （四） 研究方法 | 第11-12页 |
| （五） 写作思路 | 第12-13页 |
| 二、执行力的基础理论研究 | 第13-19页 |
| （一） 执行力内涵 | 第13-14页 |
| （二） 执行力的三大核心流程 | 第14-19页 |
| 1、人员流程 | 第14-15页 |
| 2、战略流程 | 第15-17页 |
| 3、运营流程 | 第17页 |
| 4、三大流程之间的协同 | 第17-19页 |
| 三、我国民营企业执行力现状分析 | 第19-35页 |
| （一） 我国民营企业执行力不足的表现 | 第19-23页 |
| 1、案例：太子奶的衰落 | 第19-21页 |
| 2、我国民营企业执行力不足的具体体现 | 第21-23页 |
| （二） 我国民营企业执行力不足的危害 | 第23-25页 |
| 1、执行力不足不利于民营企业竞争力的提高 | 第23-24页 |
| 2、执行力不足不利于民营企业战略的实施和执行文化的形成 | 第24页 |
| 3、执行力不足不利于民营企业长远的发展 | 第24-25页 |
| （三） 我国民营企业执行力不足的原因分析 | 第25-35页 |
| 1、执行力三大流程存在的问题 | 第25-28页 |
| 2、不同执行主体存在的问题 | 第28-31页 |
| 3、制度缺陷的影响 | 第31-32页 |
| 4、管理机制缺陷的影响 | 第32-35页 |
| 四、我国民营企业执行力提升的对策分析 | 第35-51页 |
| （一） 整合执行力流程，提升民营企业执行力 | 第35-41页 |
| 1、整合人员流程 | 第35-38页 |
| 2、整合战略流程 | 第38-41页 |
| 3、整合运营流程 | 第41页 |
| （二） 培养执行主体，提高民营企业执行力 | 第41-45页 |
| 1、培养民营企业家的执行力 | 第41-43页 |
| 2、培养中层管理者执行力 | 第43-44页 |
| 3、培养基层员工执行力 | 第44-45页 |
| （三） 加强制度建设，提升民营企业执行力 | 第45-46页 |
| （四） 完善管理机制，提升民营企业执行力 | 第46-51页 |
| 1、建设卓有成效的执行力文化 | 第46-49页 |
| 2、建立严格的监控体系和科学的监控方法 | 第49-50页 |
| 3、建立良好的沟通机制 | 第50-51页 |
| 五、结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在校期间的科研成果 | 第56页 |