TA公司基于EVA指标的管理层薪酬激励研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 薪酬激励相关理论 | 第15-30页 |
| ·人力资本管理理论 | 第15-17页 |
| ·人力资本理论 | 第15-16页 |
| ·经营管理者作为人力资本的特殊性 | 第16-17页 |
| ·经营管理者拥有剩余索取权的必然性 | 第17页 |
| ·委托代理关系及其产生的问题分析 | 第17-19页 |
| ·委托代理关系的产生 | 第17-18页 |
| ·委托代理关系本身存在的缺陷 | 第18-19页 |
| ·建立有效的激励机制是解决委托代理问题的关键之一 | 第19页 |
| ·EVA经济增加值指标 | 第19-30页 |
| ·EVA经济增加值指标概述 | 第19-23页 |
| ·EVA的计算方法 | 第23-26页 |
| ·EVA在公司管理中的应用 | 第26-30页 |
| 第三章 TA公司管理层薪酬激励计划的设计 | 第30-53页 |
| ·TA公司的基本情况 | 第30-36页 |
| ·公司简介 | 第30页 |
| ·公司组织结构 | 第30-31页 |
| ·公司产品 | 第31-32页 |
| ·公司外部环境 | 第32-33页 |
| ·公司发展战略与目标 | 第33页 |
| ·公司人力资源状况及分析 | 第33-36页 |
| ·TA公司薪酬体系现状分析 | 第36-40页 |
| ·公司现有薪酬制度 | 第36-37页 |
| ·公司现有薪酬制度的分析 | 第37-39页 |
| ·对公司的薪酬制度进行针对经营管理层的具体分析 | 第39-40页 |
| ·TA电子公司薪酬战略 | 第40-41页 |
| ·管理层薪酬激励计划的设计目标与原则 | 第41-43页 |
| ·管理层薪酬激励计划设计思路 | 第43-44页 |
| ·管理层薪酬激励计划主体方案 | 第44-53页 |
| ·基于EVA的年薪制方案 | 第45-49页 |
| ·福利计划 | 第49-50页 |
| ·配套约束措施 | 第50-53页 |
| 第四章 TA公司管理层薪酬激励计划的测算与实施 | 第53-65页 |
| ·薪酬激励计划的数据测算 | 第53-58页 |
| ·经济增加值指标的计算 | 第53-54页 |
| ·管理人员薪酬数据测算 | 第54-55页 |
| ·假设情况下管理人员薪酬数据测算 | 第55-58页 |
| ·新旧薪酬激励计划的比较 | 第58-61页 |
| ·新计划的优点 | 第58-60页 |
| ·新计划中有待讨论和完善之处 | 第60-61页 |
| ·绩效年薪计算公式中参数的取值与调整 | 第61页 |
| ·配套约束机制的建立非一朝一夕之功 | 第61页 |
| ·薪酬激励计划实施建议 | 第61-65页 |
| ·薪酬激励计划改革的程序 | 第61-62页 |
| ·薪酬激励计划实施可能产生的风险及控制措施 | 第62-65页 |
| 第五章 全文总结 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
