清北华创公司人力资源外包现状分析与对策研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·理论综述 | 第13-14页 |
| ·选择服务商的相关研究 | 第14-15页 |
| ·外包内容的相关研究 | 第15-16页 |
| ·外包流程的相关研究 | 第16页 |
| ·外包风险防范的相关研究 | 第16-17页 |
| ·论文的主要内容和框架 | 第17-19页 |
| ·论文的主要内容 | 第17-18页 |
| ·论文的框架 | 第18-19页 |
| ·论文的创新 | 第19-20页 |
| 2 QBHC公司人力资源情况介绍 | 第20-28页 |
| ·QBHC公司背景介绍 | 第20-21页 |
| ·QBHC公司人力资源现状 | 第21-23页 |
| ·QBHC公司人力资源外包现状 | 第23-27页 |
| ·外包内容 | 第23-24页 |
| ·外包服务商 | 第24-25页 |
| ·人力资源部门在外包业务方面的分工 | 第25页 |
| ·QBHC公司人力资源外包运营情况 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 3 QBHC公司人力资源外包的SWOT分析 | 第28-34页 |
| ·优势 | 第28-29页 |
| ·劣势 | 第29-31页 |
| ·机会 | 第31-32页 |
| ·威胁 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 4 QBHC公司人力资源外包的对策建议 | 第34-51页 |
| ·QBHC公司人力资源外包流程设计 | 第34-35页 |
| ·如何进行外包决策 | 第35页 |
| ·外包方案的制定 | 第35-36页 |
| ·QBHC公司实行人力资源外包具体步骤和方法 | 第36-50页 |
| ·外包工作小组的组成及任务 | 第36-37页 |
| ·人力资源职能、工作量需求预测 | 第37-40页 |
| ·建立动态调整机制确定外包范围 | 第40-44页 |
| ·确选择外包服务商 | 第44-48页 |
| ·加强外包风险防范管理 | 第48-50页 |
| ·外包后人力资源部门的职能转变 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 5 总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
