| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究问题及研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·预期创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-24页 |
| ·核心能力理论综述 | 第17-19页 |
| ·并购后整合理论综述 | 第19-20页 |
| ·核心能力与并购后整合 | 第20-22页 |
| ·并购失败因素分析 | 第20-21页 |
| ·核心能力与并购后整合 | 第21-22页 |
| ·应用层面的并购后整合 | 第22页 |
| ·文献综述简评 | 第22-24页 |
| 3 核心能力作用机理分析 | 第24-33页 |
| ·核心能力的内涵 | 第24-25页 |
| ·核心能力的要素层次 | 第25-27页 |
| ·体制性能力层次 | 第26页 |
| ·技术性能力层次 | 第26-27页 |
| ·并购后整合的核心能力管理 | 第27-33页 |
| ·核心能力的保护 | 第28页 |
| ·核心能力的转移与扩散 | 第28-31页 |
| ·核心能力的拓展与提升 | 第31-33页 |
| 4 基于企业核心能力的并购后整合模式及其实现形式 | 第33-46页 |
| ·基于企业核心能力的并购后整合内涵分析 | 第33-34页 |
| ·注重核心能力的并购后整合内涵 | 第33-34页 |
| ·并购后整合能力管理内涵 | 第34页 |
| ·并购后整合中核心能力保护、拓展、提升路径 | 第34-36页 |
| ·基于核心能力的整合模式构建 | 第36-46页 |
| ·基本假设 | 第36-37页 |
| ·基于核心能力的整合类型及整合方向 | 第37-38页 |
| ·并购后整合模式分类 | 第38-40页 |
| ·保护模式 | 第40-42页 |
| ·共生模式 | 第42-43页 |
| ·控制模式 | 第43-46页 |
| 5 基于核心能力的并购后整合模式研究——江苏沙钢集团 | 第46-55页 |
| ·案例背景 | 第46-47页 |
| ·沙钢集团核心能力识别及并购方向 | 第47-48页 |
| ·沙钢集团核心能力识别 | 第47-48页 |
| ·沙钢集团并购方向 | 第48页 |
| ·沙钢集团并购后整合策略 | 第48-51页 |
| ·并购后整合策略 | 第49页 |
| ·并购后整合案例 | 第49-51页 |
| ·并购事件深入分析 | 第51-55页 |
| ·并购后整合成功因素分析 | 第51-52页 |
| ·体制性资源整合 | 第52页 |
| ·技术性资源整合 | 第52-54页 |
| ·整合存在的问题 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者简历 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |