| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 文献回顾 | 第11-25页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第11-16页 |
| ·绩效 | 第11页 |
| ·绩效管理 | 第11-16页 |
| ·企业绩效管理研究现状 | 第16-18页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内、外银行业绩效管理研究现状 | 第18-25页 |
| ·国外银行业绩效管理研究现状 | 第19-23页 |
| ·国内银行业绩效管理研究现状 | 第23-25页 |
| 第三章 我国政策性银行员工绩效管理现状分析 | 第25-41页 |
| ·我国政策性银行员工基本情况 | 第25-36页 |
| ·我国政策性银行概况 | 第25-33页 |
| ·我国政策性银行员工基本情况 | 第33-36页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理现状 | 第36-41页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理现状 | 第36-39页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理存在问题的成因分析 | 第39-41页 |
| 第四章 我国政策性银行员工绩效管理体系设计思路 | 第41-60页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的定义、对象和职能 | 第41-43页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的定义 | 第41页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的对象与范围 | 第41-42页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的职能 | 第42-43页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的目标和原则 | 第43-45页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的目标 | 第43-44页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的原则 | 第44-45页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的框架和内容 | 第45-60页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的设计导向 | 第45-46页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的框架和内容 | 第46-49页 |
| ·我国政策性银行员工绩效管理的具体细则 | 第49-60页 |
| 第五章 江西省农业发展银行员工绩效管理体系改革的追踪研究 | 第60-80页 |
| ·江西省农业发展银行员工绩效管理体系改革的背景 | 第60-65页 |
| ·江西省农业发展银行员工基本情况 | 第60-62页 |
| ·江西省农业发展银行人力资源存在的主要问题 | 第62-65页 |
| ·问卷设计与调查 | 第65-66页 |
| ·数据分析与结论 | 第66-75页 |
| ·改进建议与借鉴启示 | 第75-80页 |
| ·江西省农业发展银行员工绩效管理改进建议 | 第75-78页 |
| ·对政策性银行员工绩效管理体系设计的启示 | 第78-80页 |
| 第六章 总结 | 第80-81页 |
| ·本文的创新点 | 第80页 |
| ·问题与不足 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 附录A 调查问卷 | 第85-89页 |
| 附录B 农发行各分行营业部、县（区）支行专业工作绩效考核暂行办法 | 第89-91页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第91页 |