| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·本文的研究思路 | 第9-11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效管理和薪酬管理理论概述 | 第12-23页 |
| ·绩效管理理论概述 | 第12-16页 |
| ·绩效与绩效管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·绩效管理流程 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的几种模式 | 第15-16页 |
| ·薪酬管理理论概述 | 第16-23页 |
| ·薪酬与薪酬管理的内涵 | 第17页 |
| ·薪酬管理的理论依据 | 第17-23页 |
| 第三章 天宝国际酒店及其薪酬管理体系述评 | 第23-33页 |
| ·天宝国际酒店概况 | 第23-27页 |
| ·天宝国际酒店的组织架构情况 | 第23-24页 |
| ·天宝国际酒店的人力资源状况 | 第24-26页 |
| ·天宝国际酒店设施状况 | 第26页 |
| ·天宝国际酒店发展战略的设想 | 第26-27页 |
| ·天宝国际酒店改革前的薪酬管理体系 | 第27-29页 |
| ·天宝国际酒店薪酬管理体系的发展历程 | 第27页 |
| ·天宝国际酒店改革前的薪酬管理现状 | 第27-29页 |
| ·天宝国际酒店薪酬管理体系存在问题的分析 | 第29-33页 |
| ·职位设置缺乏科学性 | 第29-30页 |
| ·岗位归级缺乏动态调整 | 第30页 |
| ·福利解决手段单一 | 第30-31页 |
| ·绩效管理缺乏激励和约束作用 | 第31-33页 |
| 第四章 天宝国际酒店基于绩效的薪酬管理体系设计 | 第33-46页 |
| ·天宝国际酒店基于绩效的薪酬管理体系设立的目标 | 第33-34页 |
| ·维系组织发展 | 第33页 |
| ·强化激励作用 | 第33-34页 |
| ·培养和吸引人才 | 第34页 |
| ·天宝国际酒店基于绩效的薪酬体系设计的原则 | 第34-35页 |
| ·效率原则 | 第34页 |
| ·公平、公正原则 | 第34页 |
| ·合法原则 | 第34-35页 |
| ·激励性原则 | 第35页 |
| ·天宝国际酒店基于绩效的薪酬管理体系设计的步骤 | 第35-40页 |
| ·职位设计和编写职位说明书 | 第35-36页 |
| ·职位评估 | 第36-37页 |
| ·竞聘上岗 | 第37页 |
| ·绩效考评 | 第37-40页 |
| ·天宝国际酒店基于绩效的薪酬管理体系设计内容 | 第40-43页 |
| ·基础薪酬 | 第41-42页 |
| ·绩效薪酬 | 第42页 |
| ·完善福利管理措施 | 第42-43页 |
| ·天宝国际酒店基于绩效的薪酬管理体系的保障措施 | 第43-46页 |
| ·力争得到领导支持 | 第43-44页 |
| ·保持对绩效管理体系动态的修正与完善 | 第44页 |
| ·加强员工民主监督 | 第44页 |
| ·构建支持性的企业文化 | 第44-46页 |
| 第五章 天宝国际酒店基于绩效的薪酬管理体系 实施效果评估 | 第46-55页 |
| ·基于绩效的薪酬体系所取得的成效 | 第46-53页 |
| ·员工满意度提高 | 第47-50页 |
| ·提高企业内部运作效率 | 第50页 |
| ·酒店经营运作效果得以提升 | 第50-52页 |
| ·酒店内形成了积极向上的氛围 | 第52-53页 |
| ·值得关注的问题 | 第53-55页 |
| ·避免激励效能的递减性 | 第53页 |
| ·保证考评的公正性 | 第53-54页 |
| ·要注重沟通环节的重要性 | 第54-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-61页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |