G公司动态激励机制构建研究--期望理论的视角
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·我国天然气事业的发展 | 第10-11页 |
| ·燃气行业人力资源状况 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究思路及研究方法 | 第12-16页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 激励机制的理论基础 | 第16-24页 |
| ·激励的基本概念 | 第16页 |
| ·激励过程 | 第16页 |
| ·激励理论的演进 | 第16-18页 |
| ·西方主要激励理论概述 | 第18-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第18-21页 |
| ·过程型激励理论 | 第21页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第21-22页 |
| ·期望理论对本文的指导意义 | 第22-24页 |
| ·期望公式 | 第22-23页 |
| ·期望模式 | 第23页 |
| ·期望理论对本文的指导意义 | 第23-24页 |
| 第三章 G 公司基本情况介绍 | 第24-27页 |
| ·G 公司简介 | 第24-25页 |
| ·G 公司人力资源状况 | 第25-27页 |
| ·G 公司组织结构图 | 第25页 |
| ·年龄结构 | 第25页 |
| ·学历情况 | 第25-26页 |
| ·员工男女比例 | 第26页 |
| ·岗位设置情况 | 第26-27页 |
| 第四章 G 公司现有激励机制存在的问题 | 第27-35页 |
| ·G 公司激励机制现状 | 第27-29页 |
| ·薪酬 | 第27-28页 |
| ·福利 | 第28页 |
| ·培训及发展 | 第28-29页 |
| ·G 公司激励机制存在的问题 | 第29-33页 |
| ·G 公司激励机制存在总体问题 | 第29-31页 |
| ·G 公司激励机制问卷调查 | 第31-33页 |
| ·调查问卷结果分析 | 第33页 |
| ·G 公司激励机制存在问题的原因 | 第33-35页 |
| ·缺乏一套系统、科学的激励机制 | 第33-34页 |
| ·高层管理者缺少对激励成效的跟进 | 第34页 |
| ·中层管理人员对激励工作认识不足、重视不够 | 第34-35页 |
| 第五章 G 公司动态激励机制的构建 | 第35-49页 |
| ·构建 G 公司动态激励机制的原则 | 第35-37页 |
| ·“以人为本”原则 | 第35页 |
| ·公平公正原则 | 第35-36页 |
| ·物质激励与精神激励相结合原则 | 第36-37页 |
| ·G 公司动态激励机制设计思路 | 第37-49页 |
| ·制定切实可行的企业、部门及个人目标 | 第37-39页 |
| ·建立科学有效的绩效考核机制 | 第39-40页 |
| ·建立有效的、多层次的培训机制 | 第40-42页 |
| ·激励多样化，提供不同种类的激励方式 | 第42-44页 |
| ·激励差异化，满足不同类型员工的需求 | 第44-46页 |
| ·建设激励机制有效实施的企业环境 | 第46-49页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
