GZZB公司薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 薪酬的相关理论及研究文献综述 | 第12-27页 |
| ·薪酬的定义及核心要素 | 第12-14页 |
| ·薪酬定义 | 第12-13页 |
| ·薪酬的核心要素 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理及薪酬体系 | 第14-19页 |
| ·薪酬管理的基本理论 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理的原则 | 第15-17页 |
| ·薪酬管理体系 | 第17-19页 |
| ·薪酬体系设计原则和步骤 | 第19-27页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第19-20页 |
| ·薪酬体系设计步骤 | 第20-27页 |
| 第三章 GZZB 公司概况及薪酬体系现状 | 第27-42页 |
| ·GZZB 公司状况及分析 | 第27-38页 |
| ·招标行业背景介绍 | 第27-30页 |
| ·GZZB 公司概况 | 第30-33页 |
| ·GZZB 公司SWOT 分析 | 第33-38页 |
| ·GZZB 公司的薪酬体系现状及问题 | 第38-42页 |
| ·GZZB 公司现行薪酬制度现状 | 第38-39页 |
| ·GZZB 公司的薪酬体系存在的问题 | 第39-42页 |
| 第四章 GZZB 公司薪酬体系设计 | 第42-65页 |
| ·GZZB 公司薪酬体系设计的原则 | 第42-43页 |
| ·GZZB 公司薪酬体系设计的流程 | 第43-46页 |
| ·GZZB 公司薪酬体系设计的目的 | 第46-47页 |
| ·改革现行的用人与分配制度 | 第46页 |
| ·优化结构、提高素质 | 第46-47页 |
| ·培育企业文化 | 第47页 |
| ·GZZB 公司薪酬战略及设计目标 | 第47-49页 |
| ·GZZB 公司薪酬战略 | 第47-49页 |
| ·GZZB 公司薪酬设计目标 | 第49页 |
| ·职位评价设计 | 第49-55页 |
| ·组建职位评估委员会 | 第50页 |
| ·确定评价范围 | 第50页 |
| ·确定评价因素 | 第50-51页 |
| ·确定评价因素权重及配分 | 第51-52页 |
| ·对公司主要岗位人员评分并综合评价结果 | 第52-55页 |
| ·确定岗位薪点分级表 | 第55页 |
| ·GZZB 公司薪酬结构的构建与再设计 | 第55-65页 |
| ·中高层管理者的薪酬结构设计 | 第56-58页 |
| ·专业技术管理人员的薪酬结构设计 | 第58-65页 |
| 第五章 GZZB 公司薪酬体系实施配套措施 | 第65-69页 |
| ·树立“以人为本”的观念 | 第65页 |
| ·建立完善的激励约束机制 | 第65-66页 |
| ·建立科学的评价体系 | 第66页 |
| ·加大培训力度 | 第66页 |
| ·提高薪酬管理活动的透明度 | 第66-67页 |
| ·绩效管理 | 第67-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-72页 |
| ·GZZB 公司薪酬体系设计的主要优点 | 第69-70页 |
| ·GZZB 公司薪酬体系设计存在的不足 | 第70页 |
| ·GZZB 公司薪酬体系的进一步研究的问题 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
