| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 2.1 激励理论概述 | 第14-15页 |
| 2.2 激励理论应用 | 第15-16页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第15页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第15页 |
| 2.2.3 成就需要理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第16页 |
| 2.2.5 强化理论 | 第16页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3.3 国内外研究现状小结 | 第18-19页 |
| 第3章 A银行L分行基层员工激励现状与存在问题 | 第19-31页 |
| 3.1 A银行L分行及基层员工队伍基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 A银行L分行基本情况 | 第19页 |
| 3.1.2 A银行L分行基层员工队伍基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 A银行L分行基层员工问卷调查情况 | 第20-28页 |
| 3.2.1 问卷调查基本情况 | 第20-27页 |
| 3.2.2 问卷调查结果分析 | 第27-28页 |
| 3.3 A银行L分行基层员工激励存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 薪酬福利方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 绩效考核方面存在的问题 | 第29页 |
| 3.3.3 职业发展方面存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.4 精神激励方面存在的问题 | 第30-31页 |
| 第4章 A银行L分行基层员工激励优化方案设计 | 第31-43页 |
| 4.1 A银行L分行基层员工激励优化方案设计原则与框架 | 第31-33页 |
| 4.1.1 A银行L分行基层员工激励优化方案设计原则 | 第31页 |
| 4.1.2 A银行L分行基层员工激励优化方案设计框架 | 第31-33页 |
| 4.2 薪酬福利制度激励优化 | 第33-35页 |
| 4.2.1 薪酬制度激励优化 | 第33-34页 |
| 4.2.2 福利制度激励优化 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效考核制度激励优化 | 第35-36页 |
| 4.4 职业发展规划激励优化 | 第36-39页 |
| 4.5 精神激励措施优化 | 第39-43页 |
| 4.5.1 完善企业文化建设 | 第39-40页 |
| 4.5.2 搭建基层员工参与银行重要决策的平台 | 第40-41页 |
| 4.5.3 树立基层员工岗位标兵 | 第41页 |
| 4.5.4 提供基层员工高层次培训机会 | 第41-43页 |
| 第5章 A银行L分行基层员工激励优化方案预期效果分析 | 第43-47页 |
| 5.1 A银行L分行基层员工激励优化方案目标 | 第43页 |
| 5.2 A银行L分行基层员工激励优化方案预期效果 | 第43-47页 |
| 5.2.1 薪酬福利制度激励优化预期效果 | 第43-44页 |
| 5.2.2 绩效考核制度激励优化预期效果 | 第44页 |
| 5.2.3 职业发展规划激励优化预期效果 | 第44-45页 |
| 5.2.4 精神激励措施优化预期效果 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 不足与展望 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 后记 | 第53页 |
