| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1. 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2. 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 国外相关文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内相关文献综述 | 第14-17页 |
| 3. 股权激励的理论基础及发展历程及现状 | 第17-24页 |
| 3.1 股权激励的含义及原理 | 第17-18页 |
| 3.1.1 股权激励的含义 | 第17页 |
| 3.1.2 股权激励的原理 | 第17-18页 |
| 3.2 股权激励理论的溯源 | 第18-22页 |
| 3.2.1 期望理论 | 第18-19页 |
| 3.2.2 公司治理与代理理论 | 第19-21页 |
| 3.2.3 人力资本理论 | 第21-22页 |
| 3.2.4 合作预期理论 | 第22页 |
| 3.3 股权激励的发展历程及现状 | 第22-24页 |
| 4. 非上市公司股权激励的模式及意义 | 第24-31页 |
| 4.1 实施股权激励计划的模式 | 第24-28页 |
| 4.1.1 股票期权计划 | 第24-25页 |
| 4.1.2 限制性股票计划 | 第25-26页 |
| 4.1.3 业绩股票计划 | 第26页 |
| 4.1.4 股票增值权计划 | 第26-27页 |
| 4.1.5 虚拟股票 | 第27-28页 |
| 4.1.6 员工持股计划 | 第28页 |
| 4.2 非上市公司实施股权激励的意义 | 第28-31页 |
| 4.2.1 将员工利益和公司利益联结在一起 | 第29页 |
| 4.2.2 促进业绩增长 | 第29-30页 |
| 4.2.3 缓解资金短缺和流动压力 | 第30页 |
| 4.2.4 吸引人才、留住人才 | 第30-31页 |
| 5. 非上市公司实施股权激励的障碍 | 第31-41页 |
| 5.1 实施股权激励在上市公司与非上市公司中的差异 | 第31-33页 |
| 5.1.1 受到的监管范畴不同 | 第31页 |
| 5.1.2 股权激励实施对象的不同 | 第31-32页 |
| 5.1.3 股权定价方式不同 | 第32页 |
| 5.1.4 股权激励的业绩评价标准不同 | 第32-33页 |
| 5.1.5 可运用的激励工具不同 | 第33页 |
| 5.2 非上市公司股权激励实施的障碍 | 第33-35页 |
| 5.2.1 中小型公司的局限 | 第33-34页 |
| 5.2.2 业绩评价存在障碍 | 第34页 |
| 5.2.3 股份、资金来源存在障碍 | 第34-35页 |
| 5.2.4 行权价格难以确定 | 第35页 |
| 5.2.5 观念上的障碍 | 第35页 |
| 5.3 针对障碍提出的建议措施 | 第35-41页 |
| 5.3.1 完善企业规章制度和管理结构 | 第35-36页 |
| 5.3.2 业绩评价 | 第36-39页 |
| 5.3.3 关于股份和资金的来源 | 第39页 |
| 5.3.4 关于行权价格的确定 | 第39-40页 |
| 5.3.5 在公司内建立良好股权激励文化 | 第40-41页 |
| 6. HW的股权激励案例 | 第41-49页 |
| 6.1 企业的生命周期介绍 | 第41-42页 |
| 6.2 公司背景介绍 | 第42-43页 |
| 6.3 近年来HW股权激励的实施历程 | 第43-46页 |
| 6.4 对HW股权激励的分析 | 第46-47页 |
| 6.5 从HW股权激励中得出的启示 | 第47-49页 |
| 7. 建设我国非上市公司股权激励内外部环境建议 | 第49-52页 |
| 7.1 完善企业内部治理结构 | 第49页 |
| 7.2 配套设施和辅助激励手段建设 | 第49-50页 |
| 7.3 经理人市场建设 | 第50-51页 |
| 7.4 相关法制建设 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |