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JY公司销售人员绩效考核研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 研究内容与方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
    1.4 研究框架第13-14页
第2章 相关理论基础第14-26页
    2.1 员工绩效考核内涵第14-19页
        2.1.1 员工绩效和员工绩效考核的基本概念第14-15页
        2.1.2 员工绩效考核原则第15-16页
        2.1.3 员工绩效考核方法第16-18页
        2.1.4 员工绩效考核过程第18-19页
    2.2 KPI理论第19-20页
        2.2.1 KPI概念第19页
        2.2.2 KPI考核体系构建原则与方法第19-20页
    2.3 BSC理论第20-22页
        2.3.1 BSC理论概念第20-21页
        2.3.2 BSC的考核内容第21页
        2.3.3 BSC的特点分析第21-22页
    2.4 员工满意度理论第22-26页
        2.4.1 员工满意度内涵第22-23页
        2.4.2 员工满意度调查意义第23-24页
        2.4.3 员工满意度调查方法第24-26页
第3章 JY公司及其销售人员绩效考核现状分析第26-40页
    3.1 JY公司概况第26-27页
        3.1.1 JY公司简介第26页
        3.1.2 JY公司销售部门人力资源现状第26-27页
    3.2 JY公司销售人员绩效考核现状第27-33页
        3.2.1 绩效考核方式与内容第27-30页
        3.2.2 绩效考核过程第30-31页
        3.2.3 考核评分与考核结果运用第31-33页
    3.3 JY公司销售人员绩效考核的问题第33-35页
        3.3.1 短期绩效与长期绩效不统一第33页
        3.3.2 绩效考核制度未全面落实第33-34页
        3.3.3 绩效考核的指标单一第34页
        3.3.4 绩效考核结果运用不充分第34-35页
    3.4 JY公司销售人员绩效考核问题的成因第35-40页
        3.4.1 企业绩效考核外部环境不理想第35-36页
        3.4.2 绩效考核过程不健全第36-38页
        3.4.3 绩效考核缺乏有效沟通第38-40页
第4章 JY公司销售人员绩效考核体系构建第40-49页
    4.1 JY公司销售人员绩效考核框架规划第40-41页
    4.2 JY公司销售人员绩效考核流程设计第41-42页
    4.3 JY公司销售人员绩效考核内容选择第42-43页
    4.4 指标权重和标准的设定第43-49页
第5章 JY公司销售人员绩效考核实施第49-53页
    5.1 JY公司销售人员绩效考评周期第49页
    5.2 JY公司销售人员绩效考评方法第49-51页
    5.3 JY公司销售人员绩效考核结果的应用第51-53页
第6章 JY公司销售人员绩效考核实施保障措施第53-57页
    6.1 健全绩效考核思想与制度第53-54页
        6.1.1 更新绩效考核思想第53页
        6.1.2 完善绩效考核制度第53-54页
    6.2 提高绩效管理者素质与能力第54-55页
        6.2.1 借助胜任力评定保证人岗相符第54-55页
        6.2.2 借助培训保证管理者能力的持续提高第55页
    6.3 加强绩效考核中的沟通与改进第55-57页
        6.3.1 搭建沟通渠道第55-56页
        6.3.2 实现绩效沟通制第56-57页
第7章 总结与结论第57-58页
    7.1 总结第57页
    7.2 结论第57-58页
参考文献第58-61页
附录第61-65页
    附录1:JY公司销售人员绩效评估指标权重研究调查问卷第61-63页
    附录2:JY公司销售人员绩效考核权值因子调查表第63-64页
    附录3:JY公司销售人员绩效考核情况访谈提纲第64-65页
致谢第65页

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