| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第17页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第17-20页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第20-26页 |
| 2.1 技术型员工概念及特点 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效与绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第22页 |
| 2.3.2 360度评枯 | 第22-23页 |
| 2.3.3 关键绩效指标 | 第23-24页 |
| 2.3.4 平衡记分卡 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 HC公司技术型员工绩效考核现状与问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 HC公司概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 | 第28-29页 |
| 3.2 HC公司技术型员工绩效考核现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 绩效考核的周期和要求 | 第29-30页 |
| 3.2.2 绩效考核的方法 | 第30-31页 |
| 3.3 HC公司技术型员工绩效考核存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.3.1 绩效考核宗旨不明确 | 第32页 |
| 3.3.2 绩效考核指标不科学 | 第32-33页 |
| 3.3.3 绩效考核主体单一 | 第33-34页 |
| 3.3.4 绩效考核结果应用不合理 | 第34-35页 |
| 3.3.5 绩效考核的评价与运用 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第四章 HC公司技术型员工绩效考核体系再设计 | 第38-50页 |
| 4.1 技术型员工绩效考核的原则与考核目标 | 第38-40页 |
| 4.1.1 技术型员工绩效考核的原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 技术型员工绩效考核的目标 | 第39-40页 |
| 4.2 技术型员工绩效考核指标体系的设计 | 第40-41页 |
| 4.3 技术型员工绩效考核指标权重的设计 | 第41-48页 |
| 4.3.1 技术型员工绩效考核指标权重确定方法 | 第41页 |
| 4.3.2 技术型员工绩效考核指标权重的确立 | 第41-44页 |
| 4.3.3 技术型员工绩效考核指标权重的求取 | 第44-46页 |
| 4.3.4 技术型员工绩效考核表的构建 | 第46-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第五章 HC公司技术型员工绩效考核体系的实施保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 技术型员工绩效考核体系的实施 | 第50-52页 |
| 5.1.1 绩效考核主体 | 第50-51页 |
| 5.1.2 绩效考核周期和流程 | 第51页 |
| 5.1.3 绩效考核反馈和面谈 | 第51-52页 |
| 5.1.4 绩效考核结果应用 | 第52页 |
| 5.2 技术型员工绩效考核体系实施保障措施 | 第52-55页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第52-53页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第53-54页 |
| 5.2.3 技术保障 | 第54页 |
| 5.2.4 企业文化保障 | 第54-55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 总结 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录A：HC公司技术型员工绩效考核调查表 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
| 在读期间取得的技术和科研成果登记 | 第66页 |