| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 个案研究法 | 第11页 |
| 1.3.2 因子分析法 | 第11-12页 |
| 1.4 获取信息方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 问卷调查法 | 第12页 |
| 1.4.2 文献研究法 | 第12-14页 |
| 第二章 概述 | 第14-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 上市家族集团企业 | 第14-15页 |
| 2.1.2 治理结构 | 第15页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 单边治理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 多边治理理论 | 第16页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第16-22页 |
| 2.3.1 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.3 评述 | 第19-22页 |
| 第三章 我国家族集团企业内部治理结构现状 | 第22-28页 |
| 3.1 我国家族集团企业的发展历程 | 第22-24页 |
| 3.1.1 家族集团企业起源阶段 | 第22页 |
| 3.1.2 家族集团企业的初步孕育及探索阶段 | 第22-23页 |
| 3.1.3 家族集团企业飞速发展阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.4 家族集团企业壮大阶段 | 第24页 |
| 3.2 我国家族集团企业治理结构的发展现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 权力分配和制衡特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 家族管理方式特点 | 第25-26页 |
| 3.2.3 引入职业经理人将成趋势 | 第26页 |
| 3.2.4 内部治理结果呈现多样化 | 第26-28页 |
| 第四章 我国家族企业内部治理结构的影响因子分析 | 第28-36页 |
| 4.1 数据来源 | 第28页 |
| 4.2 因子分析的步骤 | 第28-30页 |
| 4.3 对200家上市家族企业进行因子分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 主成分列表 | 第30页 |
| 4.3.2 指标权重的计算方法 | 第30-31页 |
| 4.3.3 因子旋转 | 第31-33页 |
| 4.4 结论 | 第33-36页 |
| 第五章 YK集团内部治理结构现状存的在问题 | 第36-44页 |
| 5.1 调查问卷 | 第36-38页 |
| 5.1.1 问题的提出 | 第36页 |
| 5.1.2 研究对象 | 第36-37页 |
| 5.1.3 研究工具 | 第37-38页 |
| 5.1.4 问卷信度分析 | 第38页 |
| 5.2 YK集团内部治理结构存在的问题 | 第38-44页 |
| 5.2.1 人才机制落后、任人唯亲现象严重 | 第38-39页 |
| 5.2.2 集团民主管理程度较低、缺少管理层激励约束机制 | 第39-40页 |
| 5.2.3 集团权责混乱、监事会缺乏作用 | 第40-41页 |
| 5.2.4 缺少集团文化、非正式组织作用过低 | 第41-44页 |
| 第六章 YK集团内部治理结构改进对策 | 第44-46页 |
| 6.1 建立健全用人机制、引用职业经理人制度 | 第44页 |
| 6.2 提高集团民主管理水平、规范薪资制度 | 第44-45页 |
| 6.3 规范集团权责、注重监事会作用 | 第45页 |
| 6.4 完善社团建设、注重非正式组织建设 | 第45-46页 |
| 第七章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 结论 | 第46页 |
| 7.2 展望 | 第46-47页 |
| 7.3 研究不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录一 | 第52-58页 |
| 附录二 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
| 作者简介 | 第60页 |