AM医药公司员工薪酬激励方案优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第16页 |
| 2.1.2 激励 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第18页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第18-19页 |
| 2.3 薪酬激励方法 | 第19-20页 |
| 2.3.1 岗位等级制 | 第19页 |
| 2.3.2 年薪制 | 第19-20页 |
| 2.3.3 宽带薪酬 | 第20页 |
| 2.3.4 全面薪酬 | 第20页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第20-23页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第21-23页 |
| 第3章 AM医药公司环境因素分析 | 第23-29页 |
| 3.1 内部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 面临的机会 | 第26-27页 |
| 3.2.2 面临的威胁 | 第27-29页 |
| 第4章 AM医药公司薪酬激励调查及存在的问题分析 | 第29-43页 |
| 4.1 薪酬激励问卷调查 | 第29-35页 |
| 4.1.1 薪酬调查主体及对象的确定 | 第29页 |
| 4.1.2 薪酬调查职位范围及取样 | 第29页 |
| 4.1.3 薪酬满意度调查结果分析 | 第29-35页 |
| 4.2 薪酬激励访谈分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 访谈目的与对象 | 第35页 |
| 4.2.2 访谈结果分析 | 第35-37页 |
| 4.3 AM医药公司员工薪酬激励的现状分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 薪酬结构 | 第37-38页 |
| 4.3.2 福利政策 | 第38-39页 |
| 4.4 存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.4.1 薪酬体系不合理,激励效果不明显 | 第39-40页 |
| 4.4.2 薪酬激励手段单一 | 第40-41页 |
| 4.4.3 绩效考核体系不完善 | 第41页 |
| 4.4.4 过度强调物质激励 | 第41-42页 |
| 4.4.5 薪酬激励与职业生涯不匹配 | 第42-43页 |
| 第5章 AM医药公司员工薪酬激励方案的优化 | 第43-56页 |
| 5.1 优化目标 | 第43-44页 |
| 5.2 薪酬激励方案优化内容 | 第44-56页 |
| 5.2.1 职能部门人员的薪酬优化 | 第44-47页 |
| 5.2.2 专业技术人员的薪酬优化 | 第47-50页 |
| 5.2.3 生产人员的薪酬优化 | 第50-52页 |
| 5.2.4 销售人员的薪酬优化 | 第52-56页 |
| 第6章 AM医药公司员工薪酬激励方案的实施保障 | 第56-60页 |
| 6.1 组织保障 | 第56页 |
| 6.2 人才保障 | 第56-57页 |
| 6.3 绩效考核保障 | 第57页 |
| 6.4 技术保障 | 第57-58页 |
| 6.5 沟通保障 | 第58页 |
| 6.6 企业文化保障 | 第58-60页 |
| 第7章 结论 | 第60-63页 |
| 7.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 7.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70-71页 |
