华海公司核心竞争力的识别及提升研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业核心竞争力概念 | 第15页 |
| 2.1.2 企业核心竞争力基本理论 | 第15-17页 |
| 2.2 企业核心竞争力的识别评价方法 | 第17-18页 |
| 2.2.1 核心竞争力识别方法 | 第17页 |
| 2.2.2 数据收集方法 | 第17页 |
| 2.2.3 数据分析方法 | 第17-18页 |
| 2.3 企业核心竞争力模型分类 | 第18-19页 |
| 2.3.1 定性空间评价模型 | 第18页 |
| 2.3.2 定量数学计算分析 | 第18页 |
| 2.3.3 综合评价分析模型 | 第18页 |
| 2.3.4 人工神经网络 | 第18-19页 |
| 2.4 建筑企业核心竞争力提升方法 | 第19-20页 |
| 2.4.1 内部途径 | 第19页 |
| 2.4.2 外部途径 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 华海公司核心竞争力现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 华海公司核心竞争力现状分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 建筑施工行业现状 | 第22页 |
| 3.2.2 华海公司核心竞争力现状分析 | 第22-30页 |
| 3.3 华海公司核心竞争力存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.1 公司资质 | 第30页 |
| 3.3.2 人力资源 | 第30页 |
| 3.3.3 企业文化 | 第30-31页 |
| 3.3.4 创新技术能力 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 华海公司核心竞争力的识别 | 第32-45页 |
| 4.1 华海公司核心竞争力要素识别 | 第32-33页 |
| 4.1.1 华海公司核心竞争力要素识别标准 | 第32页 |
| 4.1.2 华海公司核心竞争力构成要素 | 第32-33页 |
| 4.2 华海公司核心竞争力的评价 | 第33-44页 |
| 4.2.1 华海公司核心竞争力评价指标 | 第33-34页 |
| 4.2.2 一级指标的确定和权重分配 | 第34-35页 |
| 4.2.3 二级指标的确定和权重分配 | 第35-40页 |
| 4.2.4 评价方法 | 第40-41页 |
| 4.2.5 评价标准 | 第41-42页 |
| 4.2.6 评价过程 | 第42-43页 |
| 4.2.7 评价结果 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 华海公司核心竞争力提升研究 | 第45-52页 |
| 5.1 资质等级提升 | 第45页 |
| 5.2 创新能力提升 | 第45-46页 |
| 5.3 人力资源提升 | 第46-47页 |
| 5.4 施工能力提升 | 第47-50页 |
| 5.4.1 大力发展工程总承包能力 | 第47-48页 |
| 5.4.2 提升地质灾害施工能力 | 第48-49页 |
| 5.4.3 提升企业品牌效力 | 第49-50页 |
| 5.5 公司管理能力提升 | 第50页 |
| 5.6 公司文化建设持续推进 | 第50-51页 |
| 5.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 6.1 基本结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
