| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法和目的 | 第8-9页 |
| 1.2.1 现场观察与访谈 | 第8页 |
| 1.2.2 定量分析与定性分析相结合的方法 | 第8页 |
| 1.2.3 文献分析法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第9-10页 |
| 1.4 特色与创新点研究 | 第10-11页 |
| 第2章 关键绩效指标理论综述 | 第11-20页 |
| 2.1 关键绩效指标的一般理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 关键绩效指标理论的起源和逻辑层次 | 第11-13页 |
| 2.1.2 关键绩效指标理论的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 关键绩效指标的理论研究状态 | 第14-20页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.3 国外研究现状评述 | 第19-20页 |
| 第3章 LNYZ集团中层管理人员绩效考核现状、问题 | 第20-30页 |
| 3.1 企业简介 | 第20-22页 |
| 3.2 中层管理人员结构分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 集团本部中层管理人员 | 第22-23页 |
| 3.2.2 下属核心企业中层管理人员 | 第23-25页 |
| 3.3 绩效考核现状及问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 绩效考核现状 | 第25-27页 |
| 3.3.2 绩效考核问题 | 第27-30页 |
| 第4章 LNYZ集团绩效考核优化方案 | 第30-42页 |
| 4.1 考核目标思路及体系构建原则 | 第30-31页 |
| 4.2 关键绩效考核设计与分配、指标对应关系 | 第31-40页 |
| 4.2.1 关键绩效考核方案设计 | 第31-37页 |
| 4.2.2 中层管理人员关键绩效考核体系 | 第37-40页 |
| 4.3 预期效果与现状对比 | 第40-42页 |
| 第5章 绩效考核实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 规范考核反馈及结果面谈 | 第42-43页 |
| 5.1.1 考核反馈 | 第42页 |
| 5.1.2 结果面谈 | 第42-43页 |
| 5.2 健全绩效薪酬及培训体系 | 第43-44页 |
| 5.2.1 中层管理人员薪酬体系 | 第43页 |
| 5.2.2 中层管理人员培训体系 | 第43-44页 |
| 5.3 建立动态职级体系及流程 | 第44-45页 |
| 5.3.1 中层管理人员动态职级体系 | 第44页 |
| 5.3.2 中层管理人员动态职级体系流程 | 第44-45页 |
| 第6章 结论和展望 | 第45-46页 |
| 6.1 主要结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |