| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究评述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究评述 | 第10页 |
| 1.2.2 国内研究评述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 基本概念界定及相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理效能 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理效能评价 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.2.1 人力资源配置理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 | 第17页 |
| 2.2.3 人力资源管理4P模型 | 第17页 |
| 2.2.4 人力资源的激励理论 | 第17-19页 |
| 2.2.5 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 3 HJ水电公司人力资源管理现状调查 | 第20-34页 |
| 3.1 HJ水电公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司发展战略目标 | 第21-22页 |
| 3.1.4 人力资源战略目标 | 第22页 |
| 3.2 HJ水电公司人力资源现状分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 人力资源数量分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人力资源质量分析 | 第23-26页 |
| 3.3 HJ水电公司出现人力资源管理效能低下问题及原因分析 | 第26-34页 |
| 3.3.1 HJ水电公司人力资源管理效能低下问题分析 | 第26-31页 |
| 3.3.2 HJ水电公司出现人力资源管理效能低下的原因分析 | 第31-34页 |
| 4 HJ水电公司人力资源管理效能评价指标体系建立 | 第34-44页 |
| 4.1 人力资源管理效能评价指标体系的构建 | 第34-39页 |
| 4.1.1 人力资源管理效能评价指标体系设计原则 | 第34页 |
| 4.1.2 人力资源管理效能评价指标设置 | 第34-38页 |
| 4.1.3 HJ水电公司人力资源管理效能评价指标分析 | 第38-39页 |
| 4.2 基于模糊综合评价的人力资源管理效能评价模型 | 第39-44页 |
| 4.2.1 序关系法原理 | 第39-40页 |
| 4.2.2 模糊综合评价法原理 | 第40-42页 |
| 4.2.3 评价模型的建立 | 第42-44页 |
| 5 HJ水电公司人力资源管理效能评价实证分析 | 第44-54页 |
| 5.1 评价模型的应用 | 第44-52页 |
| 5.1.1 人力资源管理效能评价指标体系评价 | 第44-48页 |
| 5.1.2 人力资源管理效能评价指标权重计算 | 第48-49页 |
| 5.1.3 人力资源管理效能模糊综合评价 | 第49-52页 |
| 5.2 研究结论 | 第52-54页 |
| 6 提升HJ水电公司人力资源管理效能的对策建议 | 第54-59页 |
| 6.1 树立人本管理理念 | 第54页 |
| 6.2 提升人力资源管理效能的重视程度 | 第54-55页 |
| 6.3 构建合理的人力资源规划,健全招聘机制 | 第55页 |
| 6.4 强化人力资源的培训 | 第55-56页 |
| 6.5 加强薪酬与绩效管理 | 第56-57页 |
| 6.6 重视企业文化与员工职业生涯管理 | 第57-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59-60页 |
| 7.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第66页 |
