| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法论阐述 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 市场营销战略管理 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略管理概念 | 第12页 |
| 2.1.2 市场营销战略模型 | 第12页 |
| 2.1.3 目标市场竞争战略和分析 | 第12-13页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2.3 4P营销策略组合 | 第14-17页 |
| 2.3.1 营销组合策略 | 第14-15页 |
| 2.3.2 营销组合的特点 | 第15-17页 |
| 3 艾默生质量流量计外部环境分析 | 第17-28页 |
| 3.1 作为先进技术代表的质量流量计在仪表行业的机会 | 第17-21页 |
| 3.1.1 质量流量计的技术先进性带来持续发展的长期趋势 | 第17-20页 |
| 3.1.2 一带一路的战略带来出口项目的机会 | 第20-21页 |
| 3.1.3 从社会认同性看,进口仪表以及品牌拥有较好的接受度 | 第21页 |
| 3.2 仪表市场和行业经济萎缩,质量流量计扩大营销存在威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.1 从宏观政治要素出发,政策引导向国有化倾斜 | 第21-22页 |
| 3.2.2 仪表行业的经济持续发展态势近年来萎缩严重 | 第22页 |
| 3.3 质量流量计应用行业市场经济分析,机遇和挑战并存 | 第22-28页 |
| 3.3.1 仪表行业整体市场规模 | 第22-23页 |
| 3.3.2 质量流量计市场规模及增长趋势 | 第23页 |
| 3.3.3 目标应用行业的市场趋势带来机会 | 第23-25页 |
| 3.3.4 行业应用市场带来的机遇和挑战 | 第25-28页 |
| 4 艾默生质量流量计内部环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 艾默生公司以及质量流量计概况 | 第28页 |
| 4.2 艾默生质量流量计的优势 | 第28-33页 |
| 4.2.1 品牌优势 | 第28-30页 |
| 4.2.2 行业业绩和忠实的客户群 | 第30-31页 |
| 4.2.3 专业而强大销售和服务团队 | 第31-32页 |
| 4.2.4 产品技术全球最佳和组合系列 | 第32-33页 |
| 4.3 艾默生质量流量计面临的营销挑战 | 第33-39页 |
| 4.3.1 产品行业针对性强,非核心行业产品线有欠缺 | 第33-34页 |
| 4.3.2 过分追求性能价值链,难以应对中国“新常态经济” | 第34-36页 |
| 4.3.3 组织架构内部局限性,导致行业化倾向明显 | 第36页 |
| 4.3.4 全球化市场营销手段和中国市场脱节 | 第36-38页 |
| 4.3.5 服务缺乏差异化 | 第38-39页 |
| 5 艾默生质量流量计营销策略 | 第39-47页 |
| 5.1 艾默生质量流量计产品策略(Product) | 第39-41页 |
| 5.2 艾默生质量流量计价格策略(Price) | 第41-42页 |
| 5.3 艾默生质量流量计渠道策略(Place) | 第42-43页 |
| 5.4 艾默生质量流量计促销策略(Promotion) | 第43-47页 |
| 6 艾默生质量流量计营销策略实施保障 | 第47-53页 |
| 6.1 艾默生质量流量计产品策略实施保障 | 第47-48页 |
| 6.2 艾默生质量流量计价格策略实施保障 | 第48-49页 |
| 6.3 艾默生质量流量计渠道策略保障 | 第49-50页 |
| 6.4 艾默生质量流量计促销策略实施保障 | 第50-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 创新点 | 第53-54页 |
| 7.3 本文不足与展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
