| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标和内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第10页 |
| 1.2.2 拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献探讨 | 第12-27页 |
| 2.1 胜任力与胜任力模型 | 第12-18页 |
| 2.1.1 胜任力的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 胜任力模型 | 第13-16页 |
| 2.1.3 胜任力模型的作用和意义 | 第16-18页 |
| 2.2 胜任力模型构建的方法和步骤 | 第18-24页 |
| 2.2.1 胜任力模型构建的方法 | 第18-22页 |
| 2.2.2 构建胜任力模型的步骤 | 第22-24页 |
| 2.3 管理者胜任力模型的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.4 已有研究述评 | 第25-27页 |
| 第三章 CH公司中层管理者胜任力模型的构建 | 第27-37页 |
| 3.1 CH公司中层管理人员胜任力模型构建思路 | 第27-28页 |
| 3.2 CH公司中层管理人员胜任力模型构建过程 | 第28-33页 |
| 3.2.1 CH公司战略演绎 | 第28页 |
| 3.2.2 CH公司文化演绎 | 第28-29页 |
| 3.2.3 CH公司中层管理者BEI访谈 | 第29-31页 |
| 3.2.4 CH公司中层管理者问卷调研 | 第31-33页 |
| 3.2.5 CH公司中层管理者胜任力模型编写和校验 | 第33页 |
| 3.3 CH公司中层管理者胜任力模型 | 第33-36页 |
| 3.4 CH公司中层管理者胜任力模型的应用及效果 | 第36-37页 |
| 第四章 基于胜任力模型的中层管理者配置实践 | 第37-46页 |
| 4.1 基于胜任力模型招聘选拔中层管理人员 | 第37-41页 |
| 4.1.1 胜任力模型在选拔中层管理人员的应用 | 第37-38页 |
| 4.1.2 中层管理人员招聘选拔应用胜任力模型案例 | 第38-41页 |
| 4.2 基于胜任力模型考评与配置中层管理人员 | 第41-46页 |
| 4.2.1 胜任力模型在考评与配置中层管理人员的应用 | 第41-43页 |
| 4.2.2 中层管理人员测评与配置应用胜任力模型案例 | 第43-46页 |
| 第五章 基于胜任力模型的中层管理者培养实践 | 第46-49页 |
| 5.1 科学设计培训体系 | 第46-47页 |
| 5.2 丰富能力提升手段 | 第47-49页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 局限性和展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-58页 |
| 附录一 ：BEI访谈提纲 | 第53-54页 |
| 附录二：“胜任力模型构建”调查问卷 | 第54-58页 |
