| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 图表清单 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究思路及论文框架 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-20页 |
| 第二章 文献综述 | 第20-33页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-26页 |
| 2.1.1 CEO 及 CEO 继任 | 第20-21页 |
| 2.1.2 战略变革内涵 | 第21-23页 |
| 2.1.3 战略变革动因 | 第23-25页 |
| 2.1.4 高层管理团队异质性 | 第25-26页 |
| 2.2 理论基础 | 第26-28页 |
| 2.2.1 高层梯队理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 资源基础理论 | 第27-28页 |
| 2.3 新任 CEO 特征与战略变革 | 第28-29页 |
| 2.4 战略变革与企业绩效变化 | 第29-30页 |
| 2.5 TMT 异质性的调节作用 | 第30-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 研究设计与方法 | 第33-41页 |
| 3.1 研究框架 | 第33-34页 |
| 3.2 研究假设 | 第34-40页 |
| 3.2.1 新任 CEO 特征与战略变革的关系 | 第34-37页 |
| 3.2.2 战略变革与企业绩效变化的关系 | 第37-38页 |
| 3.2.3 TMT 异质性的调节作用 | 第38-40页 |
| 3.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 实证结果与分析 | 第41-70页 |
| 4.1 研究样本 | 第41-42页 |
| 4.2 研究变量的操作性定义与衡量 | 第42-48页 |
| 4.2.1 绩效下滑企业 | 第42-43页 |
| 4.2.2 新任 CEO 特征 | 第43页 |
| 4.2.3 战略变革 | 第43-46页 |
| 4.2.4 高管团队异质性 | 第46页 |
| 4.2.5 企业绩效变化 | 第46-47页 |
| 4.2.6 控制变量 | 第47-48页 |
| 4.3 描述性统计分析 | 第48-53页 |
| 4.3.1 样本特征 | 第48-50页 |
| 4.3.2 变量描述性统计分析 | 第50-53页 |
| 4.4 方差分析 | 第53-55页 |
| 4.5 相关性分析 | 第55页 |
| 4.6 回归分析 | 第55-58页 |
| 4.6.1 CEO 特征对战略变革的回归分析 | 第55-57页 |
| 4.6.2 战略变革对企业绩效变化的回归分析 | 第57-58页 |
| 4.7 调节作用分析 | 第58-69页 |
| 4.7.1 调节作用的检验方法 | 第58-59页 |
| 4.7.2 TMT 异质性对变革型战略制定的调节作用 | 第59-66页 |
| 4.7.3 TMT 异质性对变革型战略实施的调节作用 | 第66-69页 |
| 4.8 本章小结 | 第69-70页 |
| 第五章 研究结果讨论 | 第70-80页 |
| 5.1 假设检验结果 | 第70-71页 |
| 5.2 研究结果讨论 | 第71-76页 |
| 5.2.1 新任 CEO 特征与战略变革 | 第71-73页 |
| 5.2.2 战略变革与企业绩效变化 | 第73页 |
| 5.2.3 TMT 异质性的调节作用 | 第73-76页 |
| 5.3 研究的实践启示 | 第76-78页 |
| 5.4 研究局限与展望 | 第78-79页 |
| 5.5 本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-83页 |
| 参考文献 | 第83-92页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附件 | 第94页 |