A保险HN分公司员工培训体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究的意义 | 第11页 |
| 第二节 研究的相关理论 | 第11-13页 |
| 一 培训的概念 | 第11-12页 |
| 二 培训体系的理论 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的方法和内容 | 第13-14页 |
| 一 研究方法 | 第13-14页 |
| 二 研究内容 | 第14页 |
| 第四节 创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 A保险HN分公司员工培训体系现状分析 | 第16-23页 |
| 第一节 HN分公司简介 | 第16-17页 |
| 一 公司介绍 | 第16页 |
| 二 保险公司员工 | 第16-17页 |
| 第二节 HN分公司培训基本情况 | 第17-19页 |
| 一 公司人力资源现状 | 第17页 |
| 二 公司现有培训体系 | 第17-19页 |
| 第三节 A保险HN分公司员工培训体系存在的问题 | 第19-23页 |
| 一 缺乏培训需求分析 | 第20页 |
| 二 培训体系课程设计不完整 | 第20-21页 |
| 三 公司的培训师资体系不完善 | 第21-22页 |
| 四 培训方法单一 | 第22页 |
| 五 培训评价不完善 | 第22-23页 |
| 第三章 A保险HN分公司员工培训体系优化方案 | 第23-50页 |
| 第一节 培训体系的优化目标和意义 | 第23-25页 |
| 一 员工培训体系的优化目标 | 第23-24页 |
| 二 员工培训体系优化的意义 | 第24-25页 |
| 第二节 培训体系优化的指导思想和原则 | 第25-29页 |
| 一 培训体系优化的指导思想 | 第25-27页 |
| 二 员工培训体系优化的原则 | 第27-29页 |
| 第三节 HN分公司员工培训体系优化方案的具体内容 | 第29-50页 |
| 一 培训体系运营 | 第29-45页 |
| 二 培训师资队伍体系管理 | 第45-48页 |
| 三 培训的辅助支持体系 | 第48-50页 |
| 第四章 A保险HN分公司培训体系优化方案实施保障 | 第50-55页 |
| 第一节 制度保障 | 第50-52页 |
| 一 培训保证制度 | 第50-51页 |
| 二 培训考评制度 | 第51-52页 |
| 第二节 防范风险控制保障 | 第52-55页 |
| 一 培训管理风险识别 | 第52-53页 |
| 二 培训风险与规避 | 第53-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 第一节 结论 | 第55页 |
| 第二节 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
