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重庆A汽车公司员工敬业度调查研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪言第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
    1.2 国内外相关文献综述第11-17页
        1.2.1 国内对员工敬业度研究分析第11-14页
        1.2.2 国外员工敬业度研究文献第14-17页
        1.2.3 综述总结第17页
    1.3 研究方法及内容第17-20页
        1.3.1 研究方法第17-18页
        1.3.2 研究内容第18-20页
2 相关理论概述第20-28页
    2.1 员工敬业度定义及结构第20-22页
        2.1.1 员工敬业度的定义第20-21页
        2.1.2 员工敬业度的分类第21页
        2.1.3 影响员工敬业度的因素第21-22页
    2.2 员工满意度定义及结构第22-23页
        2.2.1 员工满意度的定义第22-23页
        2.2.2 员工满意度的结构维度第23页
    2.3 组织绩效的定义第23页
    2.4 员工敬业度与满意度的关系第23-24页
    2.5 员工敬业度在人力资源管理中作用第24-25页
    2.6 与员工敬业度相关的理论第25-28页
        2.6.1 需求层次理论第25-26页
        2.6.2 公平理论第26页
        2.6.3 角色理论第26-28页
3 A汽车公司员工敬业度调查实践第28-53页
    3.1 公司概述第28-29页
        3.1.1 A汽车公司简介第28页
        3.1.2 A汽车公司员工管理现状第28-29页
    3.2 A汽车公司员工敬业度调查方案设计第29-35页
        3.2.1 A汽车公司员工敬业度评价指标设计第29-31页
        3.2.2 A汽车公司调查样本的选择与确定第31-33页
        3.2.3 A汽车公司员工敬业度调查问卷第33-34页
        3.2.4 问卷的有效性和可信度分析第34-35页
    3.3 数据资料的处理分析第35-48页
        3.3.1 A汽车公司员工敬业度整体数据分析第35-39页
        3.3.2 A汽车公司员工敬业度与满意度交叉数据分析第39页
        3.3.3 A汽车公司员工敬业度驱动要素数据分析第39-41页
        3.3.4 A汽车公司员工敬业度按部门的数据分析第41-43页
        3.3.5 A汽车公司员工敬业度按司龄的数据分析第43-44页
        3.3.6 A汽车公司员工敬业度按年龄的数据分析第44-46页
        3.3.7 A汽车公司员工敬业度按学历的数据分析第46-47页
        3.3.8 A汽车公司员工敬业度按序列的数据分析第47-48页
    3.4 A汽车公司员工敬业度现状第48-51页
    3.5 A汽车公司员工敬业度的影响因素分析第51-53页
        3.5.1 绩效评估驱动因素第51-52页
        3.5.2 工作流程驱动因素第52页
        3.5.3 薪酬福利驱动因素第52页
        3.5.4 职业发展驱动因素第52-53页
4 A汽车公司员工敬业度提升方案第53-59页
    4.1 建立科学的员工管理体系第53-54页
        4.1.1 领导者管理水平提升;第53页
        4.1.2 合理的工作职责;第53页
        4.1.3 良好的文化氛围;第53页
        4.1.4 宽松的沟通机制第53页
        4.1.5 人才培养与引进第53-54页
    4.2 健全绩效评估体系第54-55页
    4.3 梳理优化工作流程第55页
    4.4 优化薪酬体系和激励机制第55-56页
    4.5 支持和帮助员工职业发展第56-57页
    4.6 重视影响员工敬业度的各项因素第57-59页
        4.6.1 优化员工性别比例及年龄结构第57页
        4.6.2 支持员工合理流动第57页
        4.6.3 推进引才战略第57-59页
5 研究结论与局限性第59-61页
    5.1 研究结论第59页
    5.2 研究局限性第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页
附件第64-91页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第91页

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