| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献回顾 | 第11-14页 |
| 1.2.1 管理控制理论研究 | 第11页 |
| 1.2.2 财务管控理论基础研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 财务管控模式研究 | 第12页 |
| 1.2.4 财务管控手段研究 | 第12-13页 |
| 1.2.5 国有企业财务管控模式选择研究 | 第13-14页 |
| 1.2.6 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 论文提纲 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 2 集团财务管控理论研究 | 第18-26页 |
| 2.1 财务管控理论 | 第18-24页 |
| 2.1.1 财务管控的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 财务管控的方法 | 第18-19页 |
| 2.1.3 财务管控基本模式 | 第19-24页 |
| 2.2 财务集中管控模式 | 第24-26页 |
| 2.2.1 财务集中管控的目标 | 第24页 |
| 2.2.2 财务集中管控下的母子公司权限划分 | 第24页 |
| 2.2.3 财务集中管控模式与集权财务管控模式的对比分析 | 第24-26页 |
| 3 国有企业集团财务集中管控分析 | 第26-39页 |
| 3.1 国有企业集团财务管控模式的选择 | 第26-29页 |
| 3.1.1 企业集团财务管控模式选择的主要影响因素 | 第26-28页 |
| 3.1.2 国有企业集团选择财务集中管控的原因分析 | 第28-29页 |
| 3.2 国有企业集团财务集中管控的目标 | 第29-30页 |
| 3.3 国有企业集团财务集中管控体系建设的关键环节 | 第30-34页 |
| 3.3.1 财务工作准备过程 | 第31页 |
| 3.3.2 财务工作计划过程 | 第31-32页 |
| 3.3.3 财务业务执行过程 | 第32-33页 |
| 3.3.4 业绩评价过程 | 第33-34页 |
| 3.3.5 财务工作检查过程 | 第34页 |
| 3.4 国有企业集团财务集中管控的现状 | 第34-39页 |
| 3.4.1 国有企业集团财务集中管控的发展趋势 | 第34-35页 |
| 3.4.2 国有企业集团财务集中管控存在的问题 | 第35-39页 |
| 4 N集团财务集中管控的现状及问题分析 | 第39-61页 |
| 4.1 N集团概况 | 第39-42页 |
| 4.1.1 N集团基本情况介绍 | 第39-40页 |
| 4.1.2 N集团财务现状分析 | 第40-42页 |
| 4.2 N集团财务管控现状 | 第42-45页 |
| 4.2.1 信息平台建设现状 | 第42-43页 |
| 4.2.2 财务人员分布现状 | 第43-44页 |
| 4.2.3 财务制度现状 | 第44页 |
| 4.2.4 预算管理现状 | 第44页 |
| 4.2.5 内部审计管理现状 | 第44页 |
| 4.2.6 绩效考核管理现状 | 第44-45页 |
| 4.3 N集团财务管控问题分析 | 第45-48页 |
| 4.3.1 信息沟通不畅 | 第45页 |
| 4.3.2 财务人员结构不均衡,财务工作效率低 | 第45-46页 |
| 4.3.3 财务管理制度不完善 | 第46页 |
| 4.3.4 缺乏预算管理 | 第46-47页 |
| 4.3.5 集团资金管理有待改进 | 第47-48页 |
| 4.3.6 缺乏有效内部监督 | 第48页 |
| 4.4 N集团财务集中管控体系的完善 | 第48-61页 |
| 4.4.1 搭建集团内部财务信息平台 | 第48-49页 |
| 4.4.2 建立财务中心,加强财务人员培训 | 第49-51页 |
| 4.4.3 规范集团财务制度 | 第51-56页 |
| 4.4.4 完善全面预算管理体系 | 第56-58页 |
| 4.4.5 构建资金集中管理体系 | 第58-59页 |
| 4.4.6 构建合理绩效考评办法 | 第59-60页 |
| 4.4.7 强化内部审计 | 第60-61页 |
| 5 国有企业集团财务集中管控体系的改进建议 | 第61-66页 |
| 5.1 加强内部信息沟通 | 第61页 |
| 5.2 加强内部控制环境建设 | 第61-63页 |
| 5.2.1 选择合适的财务组织结构 | 第61-62页 |
| 5.2.2 加强企业文化建设 | 第62页 |
| 5.2.3 加强员工培训 | 第62-63页 |
| 5.3 规范财务控制活动 | 第63-64页 |
| 5.3.1 构建全面预算体系 | 第63页 |
| 5.3.2 加强集团财务制度建设 | 第63页 |
| 5.3.3 强化资金管理 | 第63-64页 |
| 5.4 加强绩效管理 | 第64页 |
| 5.5 加强内部审计监督 | 第64页 |
| 5.6 营造良好外部环境 | 第64-66页 |
| 5.6.1 科学界定出资人监管权限,赋予国企更多自主权 | 第65页 |
| 5.6.2 加强外部监督 | 第65-66页 |
| 6 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
