| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究和发展现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究和发展现状 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国内研究和发展现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路和结构框架 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 结构框架 | 第16-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 市场营销策略 | 第17-19页 |
| 2.2 分析方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第19页 |
| 2.2.2 STP分析 | 第19页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 波特“五力模型”分析 | 第20-21页 |
| 3 装配式建筑概述及宏观环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 装配式建筑概述 | 第21-23页 |
| 3.1.1 装配式建筑的定义 | 第21页 |
| 3.1.2 装配式建筑的特点 | 第21-23页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 PEST分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 市场环境分析 | 第25-31页 |
| 4 装配式建筑行业环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1 STP分析 | 第31-32页 |
| 4.2 波特“五力模型”分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 同行业内现有竞争者的竞争能力分析 | 第32页 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力分析 | 第32页 |
| 4.2.3 替代品的替代能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力分析 | 第33页 |
| 4.2.5 购买者的议价能力分析 | 第33-35页 |
| 5 C企业内部环境及SWOT分析 | 第35-45页 |
| 5.1 C企业基本情况介绍 | 第35页 |
| 5.2 C企业装配式建筑市场选择及主要优势 | 第35-37页 |
| 5.2.1 产品适合 | 第36页 |
| 5.2.2 价格因素 | 第36页 |
| 5.2.3 渠道优势 | 第36-37页 |
| 5.2.4 促销手段 | 第37页 |
| 5.3 SWOT分析 | 第37-45页 |
| 5.3.1 外部机会与威胁 | 第37-41页 |
| 5.3.2 内部优势及弱点 | 第41-42页 |
| 5.3.3 SWOT分析矩阵 | 第42-45页 |
| 6 C企业市场营销策略分析 | 第45-55页 |
| 6.1 基于4C理论的C企业装配式建筑营销策略 | 第45-46页 |
| 6.1.1 以顾客为导向 | 第45页 |
| 6.1.2 以成本为准绳 | 第45页 |
| 6.1.3 为顾客提供便利 | 第45-46页 |
| 6.1.4 加强内外沟通 | 第46页 |
| 6.2 C企业装配式建筑市场营销策略评价 | 第46-49页 |
| 6.2.1 市场营销策略对C企业在装配式建筑领域的促进作用 | 第46-48页 |
| 6.2.2 市场营销策略存在的不足 | 第48-49页 |
| 6.3 改进C企业装配式建筑市场营销策略的建议 | 第49-55页 |
| 6.3.1 改变观念,提供差异化产品,增强对现有竞争者的竞争力 | 第49-50页 |
| 6.3.2 发展技术,推进产业链整合,提高对供应商及购买者的议价能力 | 第50-52页 |
| 6.3.3 发展多元化的营销策略,增强对购买者的议价能力 | 第52-55页 |
| 7 C企业装配式建筑市场营销策略的实施保障 | 第55-57页 |
| 7.1 资金保障 | 第55页 |
| 7.2 技术保障 | 第55-56页 |
| 7.3 管理保障 | 第56-57页 |
| 8 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 8.1 研究结论 | 第57页 |
| 8.2 研究展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第65页 |
