| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第6-15页 |
| (一) 选题背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 粤力人力资源有限公司简介 | 第7页 |
| (三) 企业战略规划方法论综述 | 第7-14页 |
| (四) 本文的研究框架 | 第14-15页 |
| 二、粤力公司的外部战略环境分析 | 第15-35页 |
| (一) 宏观环境分析(PEST分析) | 第15-18页 |
| (二) 基于五力模型的行业环境分析 | 第18-35页 |
| 三、粤力公司的内部战略环境分析 | 第35-45页 |
| (一) 公司情况简介 | 第35-41页 |
| (二) 粤力公司战略因素分析 | 第41-45页 |
| 四、粤力公司战略制定与决策 | 第45-53页 |
| (一) 粤力公司战略制定 | 第45-46页 |
| (二) 粤力公司战略决策 | 第46-48页 |
| (三) 粤力公司战略选择 | 第48-53页 |
| 五、粤力公司战略实施 | 第53-59页 |
| (一) 提升企业领导力 | 第53-54页 |
| (二) 调整组织结构 | 第54-55页 |
| (三) 优化资源配置 | 第55-56页 |
| (四) 构建企业文化 | 第56-57页 |
| (五) 优化业务单元战略 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简历 | 第62页 |