箱包企业人力资源对标管理研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的价值 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法及技术线路 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 对标管理文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1.1 对标管理的概念及分类 | 第14-15页 |
| 2.1.2 对标管理实施流程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 对标管理实施原则 | 第17-19页 |
| 2.2 人力资源对标管理文献研究 | 第19-26页 |
| 2.2.1 人力资源管理评价文献综述 | 第19-23页 |
| 2.2.2 人力资源对标管理文献综述 | 第23-26页 |
| 第三章 国内箱包企业人力资源管理 | 第26-39页 |
| 3.1 国内箱包市场分析 | 第26-33页 |
| 3.1.1 国内箱包竞争环境 | 第26-28页 |
| 3.1.2 国内箱包产业阶段 | 第28-30页 |
| 3.1.3 国内箱包企业特点 | 第30-33页 |
| 3.2 箱包企业人力资源管理现存问题 | 第33-37页 |
| 3.2.1 定位及支持问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 忽视员工的价值取向 | 第34页 |
| 3.2.3 管理缺乏系统性 | 第34-36页 |
| 3.2.4 缺乏成功案例作为借鉴 | 第36-37页 |
| 3.3 人力资源对标管理对箱包企业的作用 | 第37-39页 |
| 第四章 箱包企业人力资源对标管理构建 | 第39-56页 |
| 4.1 基于战略的人力资源对标管理 | 第39页 |
| 4.2 人力资源对标指标设计 | 第39-45页 |
| 4.3 人力资源对标关键指标筛选 | 第45-51页 |
| 4.3.1 指标调研实施和样本统计 | 第45-46页 |
| 4.3.2 指标筛选调研结果分析 | 第46-51页 |
| 4.4 关键对标指标的权重设置 | 第51-53页 |
| 4.5 人力资源标杆选择策略 | 第53-54页 |
| 4.6 人力资源对标管理配套支持 | 第54-56页 |
| 第五章 HC箱包企业人力资源对标案例研究 | 第56-63页 |
| 5.1 HC箱包贸易企业简介 | 第56-57页 |
| 5.2 HC箱包企业人力资源管理现状分析 | 第57-58页 |
| 5.3 HC企业人力资源对标管理应用效果分析 | 第58-61页 |
| 5.4 HC企业人力资源对标管理改进策略 | 第61-63页 |
| 第六章 结论和展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 研究的不足和未来研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
