| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-15页 |
| 第二章 人力资源管理绩效评价相关理论研究 | 第15-27页 |
| 2.1 人力资源管理的概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理的特点 | 第15-17页 |
| 2.1.3 人力资源管理的原理 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源管理绩效评价 | 第18-19页 |
| 2.2.1 绩效与绩效评价的含义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效评价原则 | 第19页 |
| 2.3 天津邮政人力资源管理绩效评价模型 | 第19-25页 |
| 2.3.1 天津邮政人力资源管理绩效评价特征 | 第19页 |
| 2.3.2 天津邮政人力资源管理绩效评价模型构建 | 第19-21页 |
| 2.3.3 人力资源管理绩效评价模型求解方法 | 第21-25页 |
| 2.4 人力资源管理绩效评价模型三个维度之间的关系 | 第25-27页 |
| 第三章 天津邮政企业人力资源管理的现状 | 第27-31页 |
| 3.1 人力资源管理整体规划不足 | 第27-28页 |
| 3.2 人力资源管理局部改造困难 | 第28-29页 |
| 3.3 薪酬数据结果存在统计差异 | 第29页 |
| 3.4 人才分类不明确晋升渠道不清晰 | 第29页 |
| 3.5 缺乏各类专业性专家团队 | 第29-30页 |
| 3.6 薪酬分配上弱化按劳分配导致分配不均 | 第30页 |
| 3.7 组织机构岗位设置不合理 | 第30-31页 |
| 第四章 实证分析 | 第31-53页 |
| 4.1 天津邮政企业人力资源管理绩效评价 | 第31-38页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第31页 |
| 4.1.2 样本数据分析 | 第31-34页 |
| 4.1.3 结果分析 | 第34-38页 |
| 4.2 绩效评价模型三个维度之间的关系 | 第38-40页 |
| 4.3 天津邮政企业人力资源管理组织绩效的改革措施 | 第40-53页 |
| 4.3.1 完善培训机制,构建人才分类培训及培养规划 | 第40-46页 |
| 4.3.2 天津邮政组织机构分等分级指导办法 | 第46-49页 |
| 4.3.3 通过薪酬精细化改革,激励生产力主观能动性 | 第49-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
