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WSL公司“BTS”研发项目进度管理研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景、研究目的和研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的第10-11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 研究方法和思路第11-15页
        1.2.1 研究方法第11-13页
        1.2.2 研究思路第13-15页
    1.3 主要研究内容与论文结构第15-16页
        1.3.1 主要研究内容第15页
        1.3.2 论文结构第15-16页
    1.4 本章小结第16-17页
第二章 相关理论综述第17-24页
    2.1 项目进度管理相关理论第17-18页
        2.1.1 项目管理第17页
        2.1.2 项目进度管理第17-18页
        2.1.3 项目“零缺陷管理”第18页
    2.2 项目管理的管理过程与维度领域第18-20页
        2.2.1 项目管理的五大管理过程第18-19页
        2.2.2 项目管理的九大维度领域第19-20页
    2.3 国内外研究现状评述第20-23页
        2.3.1 国外研究现状第20-21页
        2.3.2 国内研究现状第21-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第三章 WSL公司研发项目进度管理现状第24-28页
    3.1 WSL公司简介第24页
    3.2 BTS研发项目进度管理现状第24-26页
        3.2.1 BTS研发项目简介第24-25页
        3.2.2 BTS研发项目进度管理现状第25-26页
    3.3 目前WSL公司在项目进度管理中存在的问题第26-27页
        3.3.1 缺乏科学的进度制定管理方法第26页
        3.3.2 缺乏对不确定性风险的进度管理方法第26-27页
    3.4 BTS研发项目进度管理目标第27页
    3.5 本章小结第27-28页
第四章 BTS项目进度计划制定和控制第28-47页
    4.1 BTS项目进度计划制定第28-41页
        4.1.1 项目工作分解结构(WBS)第29-30页
        4.1.2 成立项目小组第30-34页
        4.1.3 确定项目工作时间第34-40页
        4.1.4 确定项目里程碑关键节点第40-41页
    4.2 BTS项目进度控制管理第41-44页
        4.2.1 收集项目资料和信息第41-42页
        4.2.2 比较实际结果与预期之间的差距第42页
        4.2.3 偏差的原因和趋势分析第42-43页
        4.2.4 纠正偏差第43页
        4.2.5 开发进度跟踪第43-44页
    4.3 BTS项目进度管理保障措施第44-46页
        4.3.1 建立项目追责激励机制第44-45页
        4.3.2 培养项目组项目进度管理的能力第45页
        4.3.3 加强项目各利益主体之间的沟通管理第45-46页
        4.3.4 协调好项目与供应商的关系第46页
    4.4 本章小结第46-47页
第五章 BTS项目进度风险管理第47-56页
    5.1 项目进度风险管理过程第47页
    5.2 项目进度风险识别第47-50页
        5.2.1 客户风险第49页
        5.2.2 供应商风险第49页
        5.2.3 环境风险第49页
        5.2.4 内部风险第49-50页
    5.3 项目进度管理风险监测第50-52页
        5.3.1 项目进度风险周期变动第50-51页
        5.3.2 项目进度风险监测及评分标准第51页
        5.3.3 项目进度风险监测结果归类第51-52页
    5.4 项目进度管理风险应对第52-55页
        5.4.1 应对客户风险的措施第53-54页
        5.4.2 应对供应商风险的措施第54页
        5.4.3 应对环境风险的措施第54页
        5.4.4 应对内部风险的措施第54-55页
    5.5 本章小结第55-56页
第六章 结论第56-59页
    6.1 研究结论第56-57页
    6.2 研究局限性第57页
    6.3 后续研究展望第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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