WSL公司“BTS”研发项目进度管理研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景、研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
1.1.3 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究方法和思路 | 第11-15页 |
1.2.1 研究方法 | 第11-13页 |
1.2.2 研究思路 | 第13-15页 |
1.3 主要研究内容与论文结构 | 第15-16页 |
1.3.1 主要研究内容 | 第15页 |
1.3.2 论文结构 | 第15-16页 |
1.4 本章小结 | 第16-17页 |
第二章 相关理论综述 | 第17-24页 |
2.1 项目进度管理相关理论 | 第17-18页 |
2.1.1 项目管理 | 第17页 |
2.1.2 项目进度管理 | 第17-18页 |
2.1.3 项目“零缺陷管理” | 第18页 |
2.2 项目管理的管理过程与维度领域 | 第18-20页 |
2.2.1 项目管理的五大管理过程 | 第18-19页 |
2.2.2 项目管理的九大维度领域 | 第19-20页 |
2.3 国内外研究现状评述 | 第20-23页 |
2.3.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
2.3.2 国内研究现状 | 第21-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 WSL公司研发项目进度管理现状 | 第24-28页 |
3.1 WSL公司简介 | 第24页 |
3.2 BTS研发项目进度管理现状 | 第24-26页 |
3.2.1 BTS研发项目简介 | 第24-25页 |
3.2.2 BTS研发项目进度管理现状 | 第25-26页 |
3.3 目前WSL公司在项目进度管理中存在的问题 | 第26-27页 |
3.3.1 缺乏科学的进度制定管理方法 | 第26页 |
3.3.2 缺乏对不确定性风险的进度管理方法 | 第26-27页 |
3.4 BTS研发项目进度管理目标 | 第27页 |
3.5 本章小结 | 第27-28页 |
第四章 BTS项目进度计划制定和控制 | 第28-47页 |
4.1 BTS项目进度计划制定 | 第28-41页 |
4.1.1 项目工作分解结构(WBS) | 第29-30页 |
4.1.2 成立项目小组 | 第30-34页 |
4.1.3 确定项目工作时间 | 第34-40页 |
4.1.4 确定项目里程碑关键节点 | 第40-41页 |
4.2 BTS项目进度控制管理 | 第41-44页 |
4.2.1 收集项目资料和信息 | 第41-42页 |
4.2.2 比较实际结果与预期之间的差距 | 第42页 |
4.2.3 偏差的原因和趋势分析 | 第42-43页 |
4.2.4 纠正偏差 | 第43页 |
4.2.5 开发进度跟踪 | 第43-44页 |
4.3 BTS项目进度管理保障措施 | 第44-46页 |
4.3.1 建立项目追责激励机制 | 第44-45页 |
4.3.2 培养项目组项目进度管理的能力 | 第45页 |
4.3.3 加强项目各利益主体之间的沟通管理 | 第45-46页 |
4.3.4 协调好项目与供应商的关系 | 第46页 |
4.4 本章小结 | 第46-47页 |
第五章 BTS项目进度风险管理 | 第47-56页 |
5.1 项目进度风险管理过程 | 第47页 |
5.2 项目进度风险识别 | 第47-50页 |
5.2.1 客户风险 | 第49页 |
5.2.2 供应商风险 | 第49页 |
5.2.3 环境风险 | 第49页 |
5.2.4 内部风险 | 第49-50页 |
5.3 项目进度管理风险监测 | 第50-52页 |
5.3.1 项目进度风险周期变动 | 第50-51页 |
5.3.2 项目进度风险监测及评分标准 | 第51页 |
5.3.3 项目进度风险监测结果归类 | 第51-52页 |
5.4 项目进度管理风险应对 | 第52-55页 |
5.4.1 应对客户风险的措施 | 第53-54页 |
5.4.2 应对供应商风险的措施 | 第54页 |
5.4.3 应对环境风险的措施 | 第54页 |
5.4.4 应对内部风险的措施 | 第54-55页 |
5.5 本章小结 | 第55-56页 |
第六章 结论 | 第56-59页 |
6.1 研究结论 | 第56-57页 |
6.2 研究局限性 | 第57页 |
6.3 后续研究展望 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-61页 |