中建八局员工激励管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 概念界定 | 第14-15页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第15-19页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4 研究思路 | 第23-24页 |
| 第2章 中建八局员工激励现状考量 | 第24-35页 |
| 2.1 中建八局及建筑行业概况 | 第24-27页 |
| 2.1.1 中建八局概况 | 第24-25页 |
| 2.1.2 建筑行业概况 | 第25-27页 |
| 2.2 中建八局员工激励现状 | 第27-30页 |
| 2.2.1 员工激励现状调研方法 | 第27页 |
| 2.2.2 员工激励现状调研结果 | 第27-30页 |
| 2.3 中建八局员工激励管理存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.3.1 薪酬福利无激励性 | 第30-31页 |
| 2.3.2 绩效考核形同虚设 | 第31页 |
| 2.3.3 培训系统浮于表面 | 第31-32页 |
| 2.3.4 企业文化建设不足 | 第32页 |
| 2.3.5 工作与生活不平衡 | 第32页 |
| 2.4 中建八局员工激励问题的原因 | 第32-35页 |
| 2.4.1 管理理念落后 | 第32-33页 |
| 2.4.2 激励措施松散 | 第33页 |
| 2.4.3 重物质激励轻精神激励 | 第33-34页 |
| 2.4.4 执行力度与监督力度不够 | 第34-35页 |
| 第3章 中建八局员工激励改进方案设计 | 第35-46页 |
| 3.1 标杆企业员工激励管理经验与启示 | 第35-38页 |
| 3.1.1 中国铁建股份有限公司员工激励管理 | 第35-36页 |
| 3.1.2 中国水利水电建设员工激励管理 | 第36-37页 |
| 3.1.3 启示 | 第37-38页 |
| 3.2 中建八局员工激励管理改进的目标与原则 | 第38-40页 |
| 3.2.1 员工激励改进的目标 | 第38-39页 |
| 3.2.2 员工激励管理改进的原则 | 第39-40页 |
| 3.3 中建八局员工激励改进方案 | 第40-46页 |
| 3.3.1 完善薪酬制度 | 第40-42页 |
| 3.3.2 改革绩效考核 | 第42-43页 |
| 3.3.3 完善员工培训制度 | 第43-44页 |
| 3.3.4 加强企业文化建设 | 第44页 |
| 3.3.5 平衡员工工作生活 | 第44-46页 |
| 第4章 中建八局员工激励改进方案的实施 | 第46-53页 |
| 4.1 员工激励改进方案实施的关键点 | 第46-47页 |
| 4.1.1 思想达成共识 | 第46页 |
| 4.1.2 激励体系匹配 | 第46-47页 |
| 4.1.3 方案实施监督 | 第47页 |
| 4.2 员工激励改进方案实施的保障措施 | 第47-49页 |
| 4.2.1 高层领导支持 | 第47-48页 |
| 4.2.2 政策制度连贯 | 第48页 |
| 4.2.3 企业信息化建设 | 第48-49页 |
| 4.3 员工激励改进方案的实施步骤 | 第49-50页 |
| 4.3.1 组建改进方案的实施团队 | 第49页 |
| 4.3.2 分阶段实施改进方案 | 第49-50页 |
| 4.4 员工激励改进方案的实施效果评价 | 第50-51页 |
| 4.5 员工激励改进方案的实施效果预测 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录A 调查问卷 | 第58页 |
