LC公司采购管理改进研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的技术路线与方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 基本理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 采购管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 采购及采购管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 供应链模式下采购管理特征 | 第16-17页 |
| 2.2 采购策略 | 第17-19页 |
| 2.2.1 采购策略的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 影响采购策略的因素 | 第17-19页 |
| 2.3 计划体系 | 第19-22页 |
| 2.3.1 企业计划体系的计划层次 | 第19-20页 |
| 2.3.2 主生产计划 | 第20页 |
| 2.3.3 物料需求计划 | 第20-22页 |
| 第3章 LC公司采购管理现状分析及改进方案设计 | 第22-36页 |
| 3.1 LC公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司经营现状 | 第22页 |
| 3.1.2 产品现状 | 第22-23页 |
| 3.1.3 生产系统现状 | 第23-24页 |
| 3.1.4 库存现状 | 第24页 |
| 3.2 LC公司采购管理现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第24-26页 |
| 3.2.2 采购流程 | 第26-29页 |
| 3.2.3 采购计划现状 | 第29页 |
| 3.3 存在的问题分析 | 第29-32页 |
| 3.4 原因分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 物料分类定位不准确 | 第32页 |
| 3.4.2 采购策略缺失 | 第32页 |
| 3.4.3 计划体系不健全 | 第32-33页 |
| 3.5 整体改进方案 | 第33-36页 |
| 3.5.1 改进思路 | 第34页 |
| 3.5.2 改进目标和原则 | 第34页 |
| 3.5.3 改进方案的整体架构 | 第34-36页 |
| 第4章 LC公司物料分类和采购策略改进设计 | 第36-50页 |
| 4.1 物料分类方法 | 第36-41页 |
| 4.1.1 运用ABC分类法划分物料类别 | 第36-38页 |
| 4.1.2 运用Delphi法分析物料获得难度 | 第38-40页 |
| 4.1.3 对物料重新分类定位 | 第40-41页 |
| 4.2 物料采购策略 | 第41-46页 |
| 4.2.1 战略型物料的采购策略 | 第42-43页 |
| 4.2.2 杠杆型物料的采购策略 | 第43页 |
| 4.2.3 瓶颈型物料的采购策略 | 第43-44页 |
| 4.2.4 一般型物料的采购策略 | 第44-46页 |
| 4.3 库存控制参数 | 第46-50页 |
| 第5章 LC公司采购计划系统改进设计 | 第50-62页 |
| 5.1 企业计划系统的改进方案设计 | 第50-51页 |
| 5.1.1 计划系统改进的基本思路 | 第50页 |
| 5.1.2 计划系统改进方案 | 第50-51页 |
| 5.2 模块化BOM设计 | 第51-54页 |
| 5.2.1 BOM的概念和分类 | 第52页 |
| 5.2.2 模块化BOM设计 | 第52-54页 |
| 5.3 主生产计划设计 | 第54-58页 |
| 5.4 物料需求计划编制计算 | 第58-60页 |
| 5.5 采购计划分类设计 | 第60-62页 |
| 第6章 采购管理改进的保障措施 | 第62-69页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第62-65页 |
| 6.2 制度流程保障 | 第65-66页 |
| 6.3 组织员工培训 | 第66-67页 |
| 6.4 内部控制保障 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第75页 |
