摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究内容 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 可能的创新之处 | 第13-14页 |
第2章 文献综述与相关理论 | 第14-20页 |
2.1 国内外研究现状 | 第14-17页 |
2.1.1 培训国内外研究现状 | 第14-15页 |
2.1.2 人才梯队建设国内外研究现状 | 第15-17页 |
2.2 企业培训相关理论 | 第17-18页 |
2.2.1 企业培训和培训体系概念及发展趋势 | 第17页 |
2.2.2 企业培训相关理论 | 第17-18页 |
2.3 人才梯队建设相关理论 | 第18-19页 |
2.4 基于人才梯队建设的培训体系相关概念及特点 | 第19-20页 |
第3章 Y公司培训和人才梯队建设存在的问题及原因分析 | 第20-29页 |
3.1 Y公司概况 | 第20-23页 |
3.1.1 Y公司发展历程介绍 | 第20-21页 |
3.1.2 Y公司人力资源状况分析 | 第21-23页 |
3.2 Y公司培训现状及存在的问题 | 第23-25页 |
3.2.1 Y公司培训现状 | 第23-24页 |
3.2.2 Y公司培训存在的问题 | 第24-25页 |
3.2.2.1 高层领导理念落后 | 第24-25页 |
3.2.2.2 中层管理人员执行不力 | 第25页 |
3.2.2.3 基层员工参与度低 | 第25页 |
3.2.2.4 培养管理机制不规范 | 第25页 |
3.3 产生原因分析 | 第25-26页 |
3.4 Y公司人才梯队建设存在的问题 | 第26-27页 |
3.5 Y公司基于人才梯队建设的培训体系构建的必要性总结 | 第27-29页 |
第4章 基于人才梯队建设的培训体系的构建 | 第29-47页 |
4.1 培训体系构建的总规划 | 第29页 |
4.1.1 培训体系构建的指导思想 | 第29页 |
4.1.2 培训体系构建的基本原则 | 第29页 |
4.2 人才梯队建设的基本思路 | 第29页 |
4.3 基于人才梯队建设的培训体系构建的基本思路 | 第29-30页 |
4.4 人才梯队建设总规划 | 第30-31页 |
4.5 内部人才盘点 | 第31-32页 |
4.6 人才梯队人员选拔 | 第32-35页 |
4.6.1 人才选拔 | 第32-33页 |
4.6.2 各部门分工 | 第33-34页 |
4.6.3 绩效评估 | 第34页 |
4.6.4 潜力评估 | 第34-35页 |
4.6.5 人选的确定 | 第35页 |
4.7 人才梯队的分级培养 | 第35-37页 |
4.7.1 新员工培养 | 第35-36页 |
4.7.2 骨干核心人才培养 | 第36页 |
4.7.3 中层管理人才培养 | 第36-37页 |
4.7.4 高层管理人才培养 | 第37页 |
4.8 人才梯队建设的配套措施 | 第37-38页 |
4.9 基于人才梯队建设的培训师体系的建立 | 第38-42页 |
4.10 基于人才梯队建设的培训课程体系建立 | 第42-47页 |
第5章 基于人才梯队建设的培训体系的实施支持与保障 | 第47-54页 |
5.1 基于人才梯队建设的培训体系的实施条件建设 | 第47-51页 |
5.1.1 培训需求调查 | 第47-48页 |
5.1.2 培训计划制定 | 第48-49页 |
5.1.3 培训计划实施 | 第49-50页 |
5.1.4 培训效果评估 | 第50-51页 |
5.1.5 培训档案管理 | 第51页 |
5.2 培训体系的实施保障 | 第51-54页 |
5.2.1 培训机构设置 | 第51页 |
5.2.2 高层领导的支持 | 第51-52页 |
5.2.3 培训信息渠道的完善 | 第52页 |
5.2.4 管理制度的完善 | 第52页 |
5.2.5 其它培训方式的补充 | 第52-53页 |
5.2.6 定期举办各类培训活动 | 第53页 |
5.2.7 及时的评估与改进 | 第53-54页 |
第6章 研究总结与展望 | 第54-56页 |
6.1 研究结论 | 第54页 |
6.2 存在不足 | 第54页 |
6.3 未来展望 | 第54-56页 |
附录A | 第56-57页 |
附录B | 第57-59页 |
附录C | 第59-60页 |
附录D | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63页 |